发布于2026-1-6 15:40 杭州

你好，主板和中小板的上市公司可通过多种方式利用并购重组实现规模扩张。首先是横向并购，就是和同行业企业进行合并，这样能减少竞争对手，扩大市场份额，还能整合资源，降低成本。想要申请低佣金，直接联系我，直接获得成本价佣金！！

发布于2026-1-6 15:49 广州

主板与中小板上市公司通过并购重组实现规模扩张，核心是围绕产业整合、资产注入、横向并购、纵向整合四大路径，结合现金、股份、可转债等支付工具，在合规框架下推进 “估值定价 — 方案设计 — 审批落地 — 整合赋能” 全流程，最终达成产能扩容、产业链延伸、协同增效的目标，以下是纯文字实操指南。

一、并购重组的核心路径（按规模扩张逻辑分类）
1. 横向并购（同行业规模扩张）

核心逻辑：收购同赛道竞争对手，快速提升市场份额、产能与定价权，解决同业竞争，降低单位成本。
典型案例：天山股份发行股份 + 支付现金收购控股股东旗下水泥资产，成为全球产能最大水泥企业，整合区域产能，消除同业竞争。
适用场景：行业集中度低、产能过剩（如建材、化工），或龙头企业冲刺行业第一梯队。
关键要点：重点评估标的产能利用率、区域市场重叠度、管理团队兼容性，避免整合后产能闲置。

2. 纵向整合（产业链上下游延伸）

核心逻辑：向上游（原材料 / 核心部件）或下游（渠道 / 终端）并购，打通产业链，降低外部依赖，提升供应链安全与协同效率。
上游整合案例：有研硅收购高频科技 60% 股权，切入芯片制造上游超纯水系统，强化核心产业配套上海证券报·中国证券网。
下游整合案例：春晖智控收购春晖仪表 61.29% 股权，拓宽主营业务，优化业务布局上海证券报·中国证券网。
适用场景：企业对上下游议价能力弱、供应链不稳定，或需掌控关键技术 / 渠道（如半导体、医药）。

3. 集团内资产注入（优质资产证券化）

核心逻辑：控股股东将旗下优质资产注入上市公司，实现集团资源集中，提升上市公司盈利能力与资产质量。
典型案例：中航电测发行股份收购成飞集团 100% 股权，新增航空装备整机业务，转型高端制造。
适用场景：央国企专业化整合、消除同业竞争，或拟 IPO 资产因短期条件不足借道注入（如中核科技收购中核西仪）。
关键要点：注入资产需符合 “优质、合规、无重大瑕疵”，避免关联交易损害中小股东利益。

4. 跨界并购（拓展第二增长曲线）

核心逻辑：切入新行业（如新能源、AI），培育新业绩增长点，摆脱传统业务瓶颈上海证券报·中国证券网。
典型案例：狮头股份收购利珀科技 100% 股权，转型机器视觉领域；海天股份收购德国贺利氏光伏银浆资产，进入光伏产业上海证券报·中国证券网。
适用场景：传统行业增长乏力、新赛道景气度高，但需具备技术 / 资金 / 渠道协同基础，避免盲目跨界。
关键要点：优先选择与主业有技术 / 客户协同的领域，提前评估行业壁垒与自身整合能力。

5. 吸收合并（集团整体上市 / 强强联合）

核心逻辑：通过换股吸收合并，将标的公司注销，并入上市公司，实现资产与业务全面整合，提升规模效应与行业地位。
典型案例：中国船舶换股吸收合并中国重工，整合船舶制造资产，避免内部竞争，打造行业龙头平台。
适用场景：集团旗下多家上市公司业务重叠，或两大龙头强强联合（如央企战略性重组）。
关键要点：换股价格需兼顾双方股东利益，可申请特殊重组税收优惠，降低交易成本。

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发布于2026-1-6 15:48 长春