冷轧厂厂长辛利峰

　　鞍山钢铁全委会、职代会的胜利召开，擘画了全年发展蓝图。作为冷轧厂主要负责人，我将带领全厂干部职工，深入学习贯彻习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，坚决落实鞍山钢铁各项决策部署，将会议精神转化为落地见效的务实行动，全力开创冷轧厂高质量发展新局面。

　　深推产品升级锚定高端筑牢竞争根基

　　冷轧厂把“做强铝硅产品、做优镀锌产品，稳步推进产线改造实现高端产能增量”作为价值创造的核心引擎，精准调品、提质增效，全力抢占市场高地。锚定“汽车钢为主、兼顾高端家电及彩涂”的产品定位，成立冷硬汽车钢专项团队，推进薄镀层铝硅高表面质量改进，推动用户端认证及批量供货，进一步提升热成形领域行业影响力及附加值。同时，聚焦家电和专用钢痛点、难点，开发冷硬、酸洗替代冷板家电产品和彩涂高端家电产品，强化搪瓷钢表面形貌、优质碳素钢球化率等关键产品特性管控，不断增加订货量。

　　深耕精益运营精打细算提升价值创造

　　冷轧厂将秉持“分角必争、省到极致”的理念，将精益运营贯穿生产经营全流程，通过深化库存精细管控，建立“过程预警+协调处置+定期评价”超期库存管理模式，实现库存周转效率与资金使用效益双提升。构建“产品聚焦+横向专业管控+纵向产线贯通”的质量管理模式，成立“产品+技术”双驱动小组，深化产品管理和专业技术诊断相结合，推动技术管理与实物质量向精细化迈进。同时，主动拓展降本合作空间，与下游用户开展党建共建，以增值服务增强用户粘性，让精益运营成为降本增效的核心支撑。

　　深化改革创新激活机制赋能转型升级

　　冷轧厂将以改革破局、以创新赋能，持续破解体制机制障碍，为“算账经营”提供强大动力。持续深化三项制度改革，严格承接集团部署，制定针对性实施方案，打破论资排辈，树立实干实绩导向。完善绩效管控体系，落实公司摸高机制，让“多劳者多得、优绩者优酬”落地见效。持续推进“划小核算单元”，以重点问题为导向、历史数据为支撑，将关键指标细化到岗、责任到人，实现人人扛指标、责任可追溯，激发全员干事创业热情。同时，进一步完善相关方评价体系，以评价驱动效能提升，激发协力队伍活力，构建“共建、共创、共享、共赢”机制，打造协同发展的“命运共同体”。

　　深筑安全防线绿色低碳夯实发展根基

　　冷轧厂将坚守安全绿色发展底线，为生产经营筑牢坚实保障。在安全管理方面，深耕安全监管“三个100%”，从严执行相关方“四统一”管理，推进安全生产标准化建设。同时，深化双重预防体系建设，以较大风险履职评价为主导，畅通员工隐患举报及奖励通道，杜绝反复性安全问题。在绿色发展方面，强化体系建设，构建横向到边、纵向到底的全覆盖环保管理体系，聚焦源头管控，确保环保设施运行率、污染物排放达标率均达100%，实现安全、绿色、效益协同发展。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。冷轧厂将以全委会精神为指引，坚守变革创新之心、深耕精益经营之道，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴推进各项工作落地见效，奋力谱写冷轧厂高质量发展新篇章，为鞍山钢铁高质量发展添砖加瓦。