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【财经新闻】

今年上半年，海大集团实现营业收入116.20亿元，同比增长20.41%，销售毛利率11.13%，同比增长0.39%，饲料销量323万吨，同比增长23.28%，远高于行业平均水平。在海大集团对外的宣传册上，该公司董事长薛华这样说道：“公司发展的基本策略是专业化基础上的规模化，具核心竞争力业务规模化基础上的上下产业链延伸”。

　　面对大宗饲料原材料市场价格的动荡以及养殖行业利润的下滑，不断做大做强的海大集团背后究竟有哪些可持续增长的期现结合经营之道？

　　11月份，记者特意采访了海大集团采购部期现货相关负责人，意在揭开年产量百万吨级以上饲料企业如何运用期货工具避险的神秘面纱。

　　集团领导班子正确领航

　　实际上，海大集团早在2003年即涉足期货市场。当时，海大还是只有几个人的一个名不见经传的小公司，负责采购的许英灼（现为海大集团董事、副总裁）向薛华提议尝试操作期货。“许总也怕亏，就说自己拿几万块钱来做，亏了算他的。薛总说既然这么重要就公司来做，亏了算公司的。然后，许总负责操作，海大开始参与期货业务。”采访中，杨建涛一再强调，企业做套期保值，最重要的是集团领导予以重视和认可。

　　初次“试水”从豆粕、玉米期货做起，实现了盈利，海大集团领导班子决意正式招人，组建期货套保团队。2006年，海大的饲料产量约在几十万吨左右，“当时我们做过调查，粮价年波动率在百分之二三十，而我们的净利才百分之三四。饲料行业本来就利润薄，这个波动我们可能承受不起，所以必须利用期货工具来避险。”于是，受现货经营倒逼，海大集团开始期货交易。

　　如今看来，海大集团开启套保之旅的契机，可归结为两大因素：一是基于风险而为之，当时国内上游压榨行业的价格风波震慑并敲醒了下游饲料养殖企业的警钟，再反观国外期货市场百年以上的发展史，以及益海、嘉吉、路易达孚等上游油厂多年成功套保的经营模式，海大集团领导班子意识到，坚持“两条腿”走路是饲料行业原料采购必然的发展之路。二是基于利润而为之，集团领导在进行期现结合时能收获不错的利润，“当时经常能够发现买入现货卖出期货锁定利润的交易机会，风险收益比十分理想，自用、贸易都是很好的盈利机会”。

　　对尚未参与期货市场的部分实体企业而言，在未厘清套保理念之前，期货套保单方面的亏损往往让企业老板对期货心生厌恶，可能初次尝试后，未遂盈利心愿，便不敢再做，甚至将衍生避险工具束之高阁。但对海大集团而言，从一开始就不存在这些困惑，自公司总裁、副总裁到其他中高层的各个管理者，其利用期货的正确理念与认知使整个企业都少走了许多弯路，期货还成为其加速前行的动力。

　　“我们从开始就认定期货是现货企业控制价格风险的唯一选择，并没有期货风险大等顾虑。对公司来说，最需要的是配套的企业风险管理制度，并保证严格执行。”杨建涛表示。

　　海大集团采购部副总监姚望介绍称，公司一直以期现结合的套期保值操作为主，鲜少投机，因此很少遇到因极端价格波动而导致亏损的情况，包括2008年金融危机、2012年豆粕减产、2015年的库存积压和2016年的大涨大跌，对海大都没什么影响，有些年头反而做得还不错，2008年、2012年反而是赚钱的时候。

　　据悉，海大集团对现货和期货实行统一管理，两个市场的盈亏统一合并计算，只要套期保值头寸符合海大的风险管理制度、符合经审批的套保方案，不对期货市场单方面的亏损特殊考虑。杨建涛对记者说：“做了这么多年，老板也都知道，期现头寸是对冲的，期货亏了现货肯定赚了，现货亏了期货就赚了”。

　　参考期价制定采购决策

　　目前，期货对于海大集团的日常经营来说，是采购价格的重要参考。比如几大植物蛋白和能量原料品种：豆粕、菜粕、DDGS、玉米、高粱、小麦、大麦等，采购时必须参考国内外期货市场大豆、豆粕、玉米、菜粕等品种的价格，以及合约之间跨月、跨品种、跨市场的价差情况。

　　记者了解到，海大集团在饲料行业中率先实行现货集中采购，采购模式为集团集中专业化采购，原料集中度达90%以上。集团采购中心按各品种门类细分专业小组，建立全球化原料跟踪体系，从源头了解、把握市场信息和品质管理，根据全球化市场研究结果制订采购策略和采购方案，以提高效率、降低成本为宗旨。而助力集团统一采购不得不提的策略就是——利用金融工具进行风险管理，对主要大宗原料进行套期保值，锁定价格波动风险。

　　在日常采购中，海大集团奉行的是期货业务与现货业务完全结合与统一的内部管理制度，植物蛋白、能量现货采购各一人负责具体期货操作，统一接受采购总监的管理。

　　企业参与期货套保，如何在内部管理好期现两端人员，在交易、风控、财务等方面规范其客观操作，是期现套保能够真正落实并有效持续的关键所在。而海大集团是如何做到部门之间有效整合与无缝衔接，既能够保证套保操作的效率，又能够有效严控操作中风险的呢？