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【财经新闻】

海大集团具体制定和实行套保计划的流程，可分为以下几个步骤：采购中心小组负责人和采购总监事先与配方负责人、集团总裁就套保事宜进行沟通，达成一致意见后，采购小组根据决策在OA中提交套期保值方案，内容包括操作理由、头寸量、资金需求、止损计划等；然后提交给采购总监、财务总监、证券部、集团副总裁逐层审批，审批通过后由采购小组负责人具体操作。过程中由证券部专人负责监督实施情况，每天根据期货结算单做结算报送管理层。

　　在对外交流方面，海大集团会不定期地参加一些论坛、会议等，与一些期货公司、交易所、关系较好的业内相关企业交流对现货市场的观点。“现货供需数据对公司是最有帮助的。”杨建涛说，在研究团队的支持下，根据现货各个布点的现货数据、以及美国农业部和中国官方发布的数据，海大集团采购部会制作相关品种的供需平衡表，对市场趋势有所判断后形成采购决策。

　　杨建涛介绍称，公司在期货市场上的套保规模一般以工厂上报计划中现货35天用量为准，对冲头寸不能超过现货规模，超出35天权限的量要逐级审批。若品种的物流运输时间较长，会给予比35天用量更大的套保头寸。

　　据悉，海大集团每年豆粕用量约110万吨，玉米、高粱、大麦、面粉等能量类的饲料原料超过300万吨。“比如，豆粕套保按照35天用量，玉米可能按50天，大家在一起定一个标准，证券部门会按该标准进行监督，超出标准的量有没有方案？方案上面有超出的原因和如果最终接货的处理方式。”杨建涛说，为控制期货交易风险，交易前提交的套保方案上必须注明止损点，期货结算单须由期货公司直接发送给证券部专人，不由采购人员转发，触发止损点时，证券部将直接与管理层沟通。

　　海大集团期货风控人员李紫清介绍称：“我们会对所有期货账目统一管理，每日收盘后统计每个期货账户头寸和盈亏，结合当天现货端（生产基地、采购、船运、库存和远期等）上报的情况，将报表发给董事长、总裁、副总裁和采购主管”。

　　内培挖掘期现结合人才

　　走专业化的道路，需要专业的人做专业的事，这从海大集团的组织架构设计即可见一斑。杨建涛介绍称：“我们设计了一些专业中心，如采购中心、研究中心、生产管理中心、财务中心、证券部门等等。在管理架构上，采取各个专业线垂直领导管理的模式，分公司和子公司接受双头领导，在工厂接受总经理领导，在专业上接受各个专业线的领导”。

　　目前，海大集团从事期货套保根据品种类别不同，分为植物蛋白和动物蛋白两个专业组，两个小组自行制定套保方案，再逐级申报批复。就过往报批历史来看，从未出现过有领导对方案坚决否定的时候。实际上，两个套保专业组需要报批方案的频率不多，一年大概两三次，更多的体现在日常微观操作上，而这对人的管理就显得至关重要。

　　姚望就是2006年进入海大集团开始专职期货套保与现货采购的核心成员之一，目前他主要负责整个集团植物蛋白的采购和套保工作，海大集团采购中心副总监王洪悦负责动物蛋白的期现采购工作。来海大之前，姚望在一家期货公司做了三年的农产品研究工作，对现货经营很陌生，更别谈期现结合交易了。从写报告、分析数据转向粗糙的期现货实战、再到精细的期现套保，姚望所在的采购部门十年来人员一直很稳定。多年的套保实战让他根本对所谓单边投机不“感冒”。随着生产规模的扩大，采购部门人数也在扩张，整体规模效应不断增强。