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【财经新闻】

姚望就是2006年进入海大集团开始专职期货套保与现货采购的核心成员之一，目前他主要负责整个集团植物蛋白的采购和套保工作，海大集团采购中心副总监王洪悦负责动物蛋白的期现采购工作。来海大之前，姚望在一家期货公司做了三年的农产品研究工作，对现货经营很陌生，更别谈期现结合交易了。从写报告、分析数据转向粗糙的期现货实战、再到精细的期现套保，姚望所在的采购部门十年来人员一直很稳定。多年的套保实战让他根本对所谓单边投机不“感冒”。随着生产规模的扩大，采购部门人数也在扩张，整体规模效应不断增强。

　　目前，海大集团采购中心约有230多名员工，如何内部培养期现结合型人才始终是个不小的难题，但多年来他们也摸索出一些门道。“能够同时做好期货和采购的人不多，要慢慢选拔。”杨建涛说，“有些学习好、又懂得做生意的人很好用，这种人不管做采购、销售、期货，其实都是可以的。还有一些学习不怎么好的人，开始我们没怎么重视，后来发现其对市场敏感度很强，情商挺高，慢慢做交易熟悉以后，就成长起来了。”

　　“领导会根据过往的业绩来判断团队的水平。领导之间有意见不统一的，会一起开会协调解决。”杨建涛说，“老板十分理解套保的核心。我们将期货看做远期的现货，如果是套保，期货亏一个亿，那现货可能赚了一个多亿，期货那部分亏损就是看着难看，但无所谓，即使少赚钱，但是很保险。”

　　关于海大集团多年做套保的最大经验，杨建涛说：“企业利用好期货市场，首先要老板重视，而且老板真正懂，这是最重要。其次是要专业化，并且坚定信念。专业队伍就涉及对人才的培养，队伍跟企业之间要匹配磨合，这其实是要花很长时间的。队伍成长起来就好了，但这个过程是要有的，谁都避不开，不是简单的从外部挖个人就能用。我们公司的人出去给别的饲料企业做也不一定能做好，因为企业和个人之间的需求和能力不了解、不熟悉，无法做到最好的配合。”