波特五力模型由迈克尔・波特提出，用于分析行业竞争强度与盈利能力，五力包括：潜在进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现有竞争者竞争程度。

潜在进入者威胁：进入壁垒越高，威胁越小，行业盈利能力越强。壁垒包括：技术专利、资金门槛、品牌优势、政策许可、规模效应。如高端白酒行业品牌壁垒高，新进入者难。

替代品威胁：替代品越多、性价比越高，威胁越大。如铁路运输对航空运输的替代；新能源对传统能源的替代。

买方议价能力：买方集中、产品同质化、转换成本低，议价能力强。如 B 端客户集中的行业，企业利润易被挤压。

卖方议价能力：卖方集中、原材料稀缺、转换成本高，议价能力强。如稀土行业卖方集中，议价能力强。

现有竞争者竞争程度：行业集中度低、产品同质化、产能过剩，竞争激烈。如普通钢铁行业竞争激烈，利润率低。

五力越强，行业竞争越激烈，盈利能力越弱；五力越弱，行业越易获得超额利润。投资应选择五力较弱、竞争格局良好的行业，提升盈利确定性。

以上内容不构成任何投资建议，仅供学习交流。