按照山东能源和鲁西矿业关于加快凤凰山铁矿项目建设的指示精神，山东能源鲁西矿业凤凰山铁矿锚定“2025年10月份具备试生产条件”的目标，扎实开展百日攻坚行动，通过源头治理、综合整治、精准整改突出问题，实事求是评价考量矿井建设存在的短板弱项，实现矿井基本建设进度和安全生产质量标准化双提升。

　　完善管理制度，健全内控流程，夯实安全根基

　　以“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”的发展理念为指引，凤凰山铁矿不断加大对标学习力度，优化矿山管理模式，常态化开展制度评审工作，结合矿井实际，实事求是梳理制定切实可行、行之有效的规章制度。7月份，共计梳理修订安全管理方面制度70余项，明确了行为规范和管控流程，形成“制度管人、流程管事”的安全有序环境。

　　以“系统稳定可靠”和“专业前置保安”为核心，该矿将防治水作为矿井第一致灾因素重点管控，强化区域与局部相结合超前研判分析，紧抓动火作业、登高作业、有限空间、提升作业、爆破作业、井筒施工六项重点，强化规范作业和过程监督。

　　针对筹建阶段零星作业较多的实际情况，该矿不断强化现场管控，坚持“一工程一措施、一工程一盯靠”原则，严格落实“作业单位汇报、专业科室指导、管理部门盯靠”的措施。同时，定期开展警示教育培训，健全完善安全警示教育长效机制，保证职工了解安全、重视安全，深化自主保安意识。

　　系统规划节点，落实量化措施，严格责任考核

　　从项目建设总体任务出发，凤凰山铁矿组织专人编绘了《全要素、全流程量化管控图》和《施工横道图》，系统规划建设目标，分类分解建设计划，以矿建、土建、安装三类工程为基础，精排细排节点任务、压紧压实工作职责，高标准、高质量、高效率推进矿井建设工作。

　　细化后的矿建工程共计4类24项，重点突破优化劳动组织、设备管理、系统完善和内部考核薄弱环节；土建工程共计3类13项，着力攻坚手续办理和图纸设计迟滞难题，安装工程共计4类22项，牢固把握设备前置采购、平行作业和各方协调等主要矛盾。

　　以目标量化、任务量化、措施量化、工期量化和责任量化为管控手段，该矿将战略蓝图具体化、长远目标层次化，建立人员、制度、考核“三位一体”管理体系，按照“一周一统计、两周一汇报、每月一考核”的原则进行考核通报，切实做到横向到边、纵向到底，管理无遗漏、督导无死角。以正向激励为导向，不断提升参建各方积极性和主动性。

　　做实设计优化，深挖政策红利，强化投资控制

　　秉承“创新是最强动力，优化是最大效益”的理念，该矿立足矿井实际情况，破除传统陈旧思维，以实用性、适用性为原则，围绕矿井建设各个关键节点，在调优布局、提速提效、安全运行等方面广泛开展设计优化工作。

　　为认真做好“会花”文章，该矿坚持抓住总体的同时不忽视细节，从开拓系统布局到巷道断面论证，从选矿流程设计到单体设备选型，通过全方位、全流程、常态化开展设计优化、系统优化，严格控制34项可控费用支出，实现工程量最小、施工效率最高、系统性最强的目标。

　　为在“能挣”上创佳绩，该矿还积极开展政策创效工作，组织专人深入了解政策、研究政策，充分争取铁矿采选工程作为国家鼓励行业的政策利好，力争2024年下半年获取先进制造业补贴。同时，依托各级管理部门融资平台，积极争取低利率贷款资金，确保达成投资不超概算的管控目标。

　　“下一步，凤凰山铁矿将以‘百日攻坚行动’为起点，按照高标准建设、高质量发展的原则，对标国内先进矿山企业，提高项目建设机械化、自动化、智能化水平，建成安全、绿色、智能、高效的国内一流现代化冶金矿山，走出一条敏、简、轻、快的集约式发展道路，为山东能源铁矿产业发展壮大作出贡献。”凤凰山铁矿筹建处主任茹新华表示。