火腿肠、肉罐头大家都吃过，各种方便食品再怎么出新，它们的销量一直稳步增长，最大的受益者就是双汇，一家独大，市值1600多亿，其他厂商只能望其项背。

如果时间回到十几年前，格局却不是这样的，那时候“北双汇南雨润”双头鼎力，雨润战斗力极强，在双汇的大本营还抢下了30%的份额，雨润的老板祝义才一度成为江苏首富。

很多人感慨，如果他一直坚持干这个，至少也能和双汇旗鼓相当吧，但成年人的世界里没有“如果”，现在的雨润啥情况呢？

上个月，南京中院裁定受理了雨润控股的重整申请，没过几天，又传出消息，雨润旗下的中央商场拖欠巨额工程款。

两家上市公司都在退市边缘，处境艰难。今年早些时候祝义才写了篇文章，标题叫《雨润能逃得过破产的厄运吗？》，可能他自己最清楚雨润面临的难题吧。

千亿级别的公司，创建艰难，消解却可能只是源于一瞬间的想法。

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安徽桐城因为适于种植油桐而得名，交通发达，七省通衢。但在历史上桐城更以“文都”闻名，方苞、刘大櫆为代表的桐城派在文学史上地位显赫。

最近这几十年，桐城也特别生产富豪，比如国轩高科李缜、金大地陈淮军、中辰张伯中、香港船王桂四海、盛运股份开晓胜等等，不少都是富豪榜的常客。

祝义才也是桐城人。

据说他早年聪慧，10岁能通读《三国演义》，因为家里比较穷，他只好半工半读，直到21岁才考上合肥工业大学。

不过那是1985年，大学生很金贵，村里放鞭炮庆祝了好几天，家里凑不出学费，亲戚卖了鸡，才给他凑齐50元学费，剩下的就得靠他自己了。

艰难读完大学，毕业后祝义才被分配到了安徽省交通厅下面的一个海运公司，结果没领几个月工资，公司就关门了。

体制内是进不去了，只有一条路了，那就是经商。

因为在海运公司干过，祝义才很熟悉水产贸易，认识了很多水产出口贸易的公司。

当年最好赚钱的方式是什么？靠信息差。

他的第一桶金就是怎么来的。

当时安徽刮台风，桐城水产行业没货卖，广东的海鲜却卖不动，于是祝义才就开始倒腾海鲜。

第一次结款的时候，祝义才就惊到了，居然赚了10万块，祝义才辞职之前一个月才挣200元工资。

既然能赚钱，他就开始没日没夜地干，口碑也不错，赊账讲信用，订单越来越多。他一个人干不完，就从老家带了一大批人一起干。

第一年结束，算总账，营业收入9000万元，净利润480万。

什么出身啊、阶层固化啊，不存在的，底层出身的祝义才一年时间通通打破。

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倒买倒卖虽然赚钱，但祝义才觉得这行业不稳当，决定再去找个靠谱的实业做做。

当时国内的高温肉制品，如火腿肠、午餐肉之类正风靡全国，上马就能赚钱，但是厂家太多。

祝义才出国考察了一圈，发现西方流行低温肉制品，国内没有这类产品，是一个可以开发的新大陆，于是，他立马找到了南京市，获得了一大堆的支持政策：

他先借了南京食品罐头厂的一部分闲置厂房，上马低温肉食品的生产线。后来南京当地的银行给贷款，引进了美、欧、日的设备，建了10 条自动化生产流水线，雨润低温肉类食品从此诞生，一上市就卖断了货。

1993年，他又在合肥市投资450万元，建起了国内首家机械化生产低温肉制品的企业——华润肉食品加工厂。

靠着这几个厂子，1995年，雨润的销售额就突破了1亿元。

1996年，南京罐头厂面临改制，祝义才觉得机会不错，领导们都同意他收购，毕竟这厂子有7000万债务，是个麻烦事，有人接盘多好。结果工人们不干了，他们主要担心铁饭碗没了。

他们的抵抗也是实实在在的，堵门，给祝义才寄夹着子弹头的恐吓信，一群职工隔三差五去市政府散步抗议，一些离休干部联名写信上告中央……

反正能怎么折腾就怎么折腾。

但这种事也好解决，祝义才承诺绝对不裁员，反对的声音没了一大半，等工厂运转起来，工人发现工资还多了，立马踏实了。

收购了这个国企，祝义才投入了1.2亿做改造，结果当年销售额就比之前增加了一个亿，差不多当年就把成本收回来了。

一看这路子可以，祝义才一口气收购了安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临破产的国企，销售额也出现了爆发式增长，到2003年已经突破了62亿。

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有钱就爱折腾。

买了不少厂子，祝义才顺带着低价买了不少土地，当时正赶上房地产浪潮，他就有了干房地产的心思。

2002年，他成立了江苏地华，又花了2300万元收购了一个国有地产公司，成了地产新军。

前两年确实有声有色，钱没少赚，在“2004福布斯大陆富豪榜”中，祝义才成了江苏首富。

形势一片大好，继续使劲干吧。

于是祝义才开始计划进军商业地产，他瞄准了有国企背景的上市公司中央商场。

怎么才能掌控这个公司呢？

祝义才直接让江苏地华在股市中不断买入中央商场的股份，经过14次举牌，终于在2005年，超过南京国资，拿下23.17%的股。

同年，雨润也顺利在港交所上了市，募集了15亿港元，顺风顺水。

2008年，祝义才不知道是找大师算过还是心血来潮，给自己改了名字，从“祝义才”变成了“祝义材”，“材”字大概是他对自己干房地产的期许吧。

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这时候，他对整个公司的发展有了很宏大的计划，大概是这个流程：

●  1、通过雨润食品来获取充沛现金流，支持房地产业务；

●  2、江苏地华负责住宅开发，中央商场负责商业地产；

●  3、然后过去收购国企、农业项目，低价获取厂房、地皮；

●  4、这些地皮最后也会变成房地产项目。

公司的愿景也越发膨胀了，变成了“一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业于一体的多元化企业集团”。

2010年，祝义材布局“333”发展战略：

●  1、在30个省会城市建设农副产品交易中心；

●  2、在300个地级市建设农副产品物流配送中心；

●  3、在3000个县建设农副产品种养基地。

祝义材每天工作16个小时，很投入，执行力超强，规划一出来，马不停蹄地在全国签了60个项目，每个项目金额少则10亿，多则上百亿，超过600亿资金眨眼就投进去了。

至此，他的好运气似乎也用尽了。

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先是有人发现，雨润获得的政府补贴太多了。十年里，平均每年都有3亿多港币的政府补贴，2010年有7.13亿港币之多，是竞争对手的20倍。

怎么会这么多呢？这时候，安徽、辽宁等等地方纷纷开始投诉雨润了。

怎么回事呢？情况都差不多，大概都是雨润跟当地前一个好多亿的投资计划，主要做养殖基地，政府给地、给好几千万的大额补贴，结果好几年也不见雨润有动作，这些政府坐不住了开始纷纷找上门来。

这时候大家才恍然大悟，大额的补贴原来是这么来的。

祸不单行，2011年，雨润火腿肠被曝出瘦肉精等食品安全问题，成了年度大事，雨润口碑扑地。

可能感觉太不顺利了，2013年，祝义材又改名字了，从“祝义材”更改为“祝义财”，啥想法一看就明白，这一年，祝义财的身家已经达到了140亿元。

但改名显然不能保平安。

2015年，祝义财失联了，时间还不短，等他再回到大众视野，已经是2019年1月，间隔了1400天。

这是为什么呢？

是因为当年收购中央商场时玩的种种猫腻。

本来，靠在二级市场上买入股票的方式收购上市公司就非常罕见，而且雨润收购期间还利空连连，股价一路向下，就更不合常理了。

猫腻就藏在这里面。

《证券时报》后来调查发现，这些问题背后，是祝义财与中央商场时任董事长胡晓军、时任总经理廖建生等高管的“合作”。

祝义财总共向他们行贿超过3000万元，并从中央商场“借款”4000万元，用来收购中央商场，那几位高管也充分配合祝义财:

●  1、以低于国有股的价格收购员工股；

●  2、释放利空消息，压低利润，为此不惜关闭了中央商场泰州店和淄博店，房租违约金损失不少，还有大量员工和供货商讨要赔偿。事后有人说：这给中央商场造成损失8000余万元。

●  3、跟有关部门沟通时，把企业描述得很差劲。

有了内部人的配合，种种怪现状也能理解了。收购完成后，中央商场又集中释放利润，股价一路高涨，祝义财赚得盆满钵满。

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但这也只能得意一时，东窗事发，几个高管被判刑，等祝义财再度现身的时候，雨润已经成了七毛钱的仙股。

雨润食品还算稳健，虽然被对手甩得没影了，但还能活着，房地产项目却是一个资金黑洞。

2014年的时候，雨润地产销售额达到155亿，在房企中能排进前50名，商业综合体在建20家，并计划下一年做到50家，比肩当时的万达。

祝义财失去自由后短短1个月内，集团副总裁段斌、中央商场监事罗凌先后宣布辞职。

地产项目要借钱，要看信用，老大是谁很重要。

祝义财没有自由，就等于雨润没有信用，借钱难度陡增，加上新的文件和进展无法签字授权，雨润很快站到了破产的边缘。

一度孙宏斌还准备并购雨润，先是用融创的名义，不行，后来改成孙宏斌个人名义，仍然无法成功。

并购失败后，雨润更是出路难寻。2016年10月，雨润食品总裁、中央商场董事祝义亮也宣布离职。

 雨润地产一蹶不振，2018年就卖了十几个亿，运营越发困难。

祝义财回来时，很多人还以为雨润能够迅速好转，几个上市公司短时间都涨了3、40%，高管没了，祝义财让一儿一女接管了雨润和中央商场，希望他俩的海外留学背景能给公司注入新的活力。

但一晃快两年了，大环境变化太大，东山再起太难了。

2019年9月底，祝义财发了追忆老母亲的《雨润祝义财：妈妈，您一路走好！》一文，悲伤不能自已。

1月份他回到南京后，先是送走了老父亲，时隔八个月，他的老母亲也走了。“在我人生最困难的阶段，父母双双离去，这让我悲痛欲绝、不能自已。”

公司的境遇跟他类似，经营不见起色，负债率不低，股价低迷。

不久前，祝义财给地产集团定下了未来五年的销售目标，要求其在2021年达到100亿元的销售额，并且在2025年完成1400亿元的销售目标。

这一次，运气会站在他这边吗？