近日，山煤国际组织开展港口煤炭库存专项盘点工作，深入贯彻落实集团公司关于强化资产管理、防范经营风险和持续推进“两金”压降的部署要求，进一步提升煤炭供应链规范化、标准化管理水平。

　　此次盘点由山煤国际财务共享中心、销售分公司、贸易分公司组成专项盘点工作组，并特邀第三方专业机构全程参与，赴唐山、秦皇岛两大自产煤装船作业码头，对港口煤炭库存情况进行全面盘点核查。

　　坚持精准核查，夯实库存管理数据基础。此次盘点严格遵循有关规范和流程，对港口煤炭进、出、存情况进行系统梳理和逐项核对，重点围绕煤种结构、数量数据和账实一致性开展精准计量和核查，全面摸清自产煤在港口仓储环节的真实底数，确保库存数据真实、准确、可追溯，为公司经营管理和科学决策提供可靠数据支撑。

　　聚焦流程再造，优化港口库存管理体系。在全面核查库存现状的基础上，工作组同步对港口煤炭仓储、装船、发运等关键环节进行梳理，查找流程衔接中的薄弱点和管理盲区，推动库存管理流程规范化、标准化运行。同时，进一步理顺自产煤发运链条中各环节职责边界，强化跨部门协同，为提升库存周转效率和发运组织能力奠定坚实基础。

　　加强风险防控，筑牢资产和经营安全防线。工作组坚持以风险防控为导向，将数量风险、资产风险和经营风险防范贯穿盘点全过程。通过提升库存管理透明度和规范性，有效防范账实不符、管理失真等风险，推动库存管理由“被动核查”向“主动管控”转变，切实守住资产安全和经营合规底线。

　　下一步，公司将以此次港口煤炭库存专项盘点为重要抓手，持续巩固精准核查成果，推动库存管理流程固化、标准落地，进一步强化数量、资产和经营风险全过程管控，促进库存管理与生产组织、销售发运、财务管控的深度协同，推动管理方式由经验驱动向数据驱动转变，不断提升供应链运行效率和资产运营质量，赋能公司高质量发展。

　　文/图薛仁佳刘慧林张琦