本文整理自袁岳博士在“中国民营经济50人谈”研讨会上的发言

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今天的主题是大力推进关键技术创新、打造民营制造企业的发展新优势。现在我们一说到关键技术创新，很容易想，什么是关键技术？肯定是卡脖子的那些技术，尤其是国家列入到重点发展的一些技术，或者是军工级的技术、航天级的技术，尤其是领导人关注级的技术。但也许可以换一个角度，民营企业只要不能够应市场的需要发展关键技术，就是一个巨大的浪费。

美国从2010年开始，经济进入到新消费服务革命时期，我们当然关注美国硅谷的IT、新一代信息技术、人工智能、无人驾驶、民营火箭技术发展。其实美国在过去十年当中最大的投资可能既不是IT，也不是信息技术，而是消费领域，它也是风险资本和产业投资最集中的领域。

其中最核心的是食品领域，美国的这十年当中，包括欧洲和日本正在发生着被称为消费革命的产业浪潮。美国现在每年产生2000个新型的有影响力的消费品牌，每年会有240个在单独的产品领域成为全美前列甚至全球前列的产品，成为Top240品牌排行榜的成员。

这些品牌可能是一个剃须刀，可能是一种狗粮，可能是一副眼镜，可能是一款饮料。别看它小，以便携式剃须刀为例，今天中国的便携式剃须刀没有一款能够常规达到剃完一个光头还不破头皮的，最强的是德国的技术，当然美国的也不错。就是在美国，每年有三到五款新消费革命剃须刀品牌能够供应到市场上。

生活方面和消费方式的每一种革命性产品，都会形成一个巨量规模的品牌，这跟以前的消费市场是完全不同的。以宝洁为例，它们会做上百个产品品牌，但是它们真正的竞争是在每一种产品当中，单品革命品牌直接对抗到它的每一款产品。美国到目前为止，80%年轻人常规消费的品牌不再是熟悉的可口可乐、宝洁，而是新消费革命的D2C品牌。



这样的革命也发生在英国、日本、欧洲，我们中国正在走什么样的道路？无论是今天讲的直播，还是今天讲的各类电商平台，它们都走了一条产品不够革命，但是价钱便宜到革所有产品命程度的道路。所以我们实际上是一个超级便宜的经济，这个超级便宜的经济，使得产业当中的从业者，就是民营制造企业难以为继。

包括我们今天看到的直播，今天的直播实际上无法成为重要渠道，因为直播最大的特点是你的产品成本100元，给直播网红的时候必须是50元，卖出去的时候是65元，这样才愿意跟你玩。如果在产品新上市的时候混个影响力是可以的，但是无法成为渠道，我卖掉一个东西要亏30-50%，长期来说，这不是卖货的渠道。

我们今天的实体经济和民营经济在现有的技术、大资本、平台的多重压迫之下是极其困难的，我们并没有真正走向消费革命的道路，原因就在于，我们过度的迷信，要把技术走向军工级、航天级、领导人认可级，而没有走向消费级，我们不是在消费级意义上追求技术应用和突破。当然，我们可能有部分是需要这样操作的，也不排除有少数的民营企业在这个领域当中脱颖而出。但即便是在美国这样的国家，它最重要的发展也是技术走向消费级，这样才能够让更多新一代的技术和企业产生更广泛的、有附加值的产品和服务。

因此，在这个意义上来说，国家不仅仅应该把科技创新政策、科技补贴政策，只补贴到领导人、“十四五”规划当中提到的，或者是卡脖子的技术。那个东西当然很重要，但是，也应该去鼓励实体科学技术，应该鼓励运动技术、食品科技、面料技术、消费材料技术，我们应该把这个国家的财务资源、政策资源相对均衡地放到可以鼓励到更多市场主体应用的技术创新上面去。

以食品为例，食品是目前中国唯一一个超过十万亿级的产业，比IT产业还大，食品安全和食品质量是目前中国老百姓(603883,股吧)认为政府最应该重视的领域，但是食品科学家跟IT科学家待遇差别还是挺大的。无论是政策重视、投入领域、人才水平、对于食品科技职业技术人才培养的投入，所有的都无法跟IT产业相提并论。但绝大部分民营企业是做家具、运动用品、饮料、剃须刀等等的，每一个领域都需要核心技术突破，而且这些技术其实非常关键。所以，我们要换一个思路，对消费关键技术创新领域的重视，才会为广大民营制造企业提供崭新的、更加开放的发展空间。



打造民营制造企业的是少数大资本吗？实际上，今天我们提到的民营经济发展政策，落到最后，最有话语权的不会是中小微企业，而大多是大民营企业，这些大民营企业今天在做四件事，第一是全国拿地，第二是全国借钱，第三是全国拿单，第四是在全国说事。

其实，全球消费革命产生的品牌主流根本就不是原来的大品牌，不少大品牌企业在所有的产品领域遭受到了新一代消费革命品牌的冲击，这些品牌最大的特点是跟消费者共同创造新产品，应用完全崭新的材料，用很短的周期来推出产品。比如牙膏，一个大品牌牙膏的配方是很多年不变的，新一代的消费技术是一年四季都会变化的，春天有春天的牙膏，秋天有秋天的牙膏，到明年的春夏秋冬，跟今年的春夏秋冬也不一样了。所以在这些品牌的冲击之下，原来的这些巨头压力巨大，有些龙头品牌开始大规模投入到新消费品牌当中。

一些著名的可乐饮料巨头遭受到冲击，美国和欧洲的饮料革命主要发生在蔬果汁，亚洲地区的革命发生在奶茶领域，全世界分为了蔬果和奶茶的领域。当然大公司也可以投到这些新饮料品牌里。我们不排除在关键技术、卡脖子技术领域民营企业要介入，但是这件事真的不是广大的民营企业，尤其是新一代民营企业真正要全部投奔的路子，或者说不是只有那条路子。





无论是地方政府还是我们的金融机构，不要那么过度倾斜给大民营资本，因为在新消费服务革命的方向当中，我们看到的是新兴品牌。如果其他消费革命国家的大品牌也像某些民营大资本一样，占据了太多经济资源的话，新消费革命品牌是不容易脱颖而出的。

2008年的时候我在德国参加了一个会，西门子的主席说，西门子是一家巨型企业，一家巨型企业的责任就是和政府一起，为中小企业创造更好的发展生态。所以我们要推进技术创新和打造民营经济发展的新天地，也需要有自觉革命的大民营企业，这两者相结合，我们就会有更好的时机，通过新消费革命的发展，中国有可能在市场上再造一批富有活力的品牌，同样借助于将来的跨境电商和我们强大的贸易机制，进一步介入到新一轮国际大循环当中去。





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