企业并购要经过哪几个阶段?
发布时间:2019-8-23 11:30阅读:1530
企业并购要经过哪几个阶段?可能存在哪些风险?
★ 并购流程——大致分为三个阶段:
第一阶段:准备阶段
企业首先应当从自身的规划战略入手,明确为何要进行并购,并购后能否达到资源互补、提高自身竞争力、提高市场份额或是分散风险。明确动机后便是制定并购战略,对目标市场、目标公司进行全面分析,并在此基础上设定并购成本,策划一个大致的并购方案。
第二阶段:谈判阶段
在本阶段,主要是对目标公司进行摸底调查,了解目标公司的股东背景、股权分布、心理价位等情况,双方都有意向时,签订并购意向书,并购意向书包含并购意向、保密条款及一些排他性条款等,共同维护双方的利益。此后就自己或聘请外部财务、法务、税务专业人员对目标公司进行详细尽职调查,包括财务审计、人力资源调查、组织及文化契合及企业整合、盈利能力、前景等方面,此番尽调后,可计算出目标公司的合理估值,明确合理收购价格。最后与目标公司股东进行谈判,提出并购方案,起草并购协议。
第三阶段:签约与成交
并购双方就并购合同达成一致意见后,即可安排正式签约。
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★ 企业并购有哪些支付方式?
在企业并购中,支付可采用如下方式进行:
1、 现金支付类;包含以自有资金、发行债券融资、向金融机构信贷借款;
2、 换股并购类;
3、 承担并购对象债务
4、 行政划拨类型
5、混合支付
企业在选择何种支付支付方式时,考虑并购的目标企业的资本结构、对方公司股东和管理层的要求、相关法律法规、税收条款等情况,根据自身情况综合考虑,选择最适用自身的支付方式,如以自有现金支付,通常会伴随着流动性风险、财务风险、税务风险等。
★ 最后一步:整合资源!
并购成功后,收购方与目标企业便是一家人了,便进入资源整合阶段,如进行一些必要的人事调整、薪酬改革、企业文化的整合、经营环境的整合、管理体制、方式的整合、市场、技术等方面的整合。
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温馨提示:投资有风险,选择需谨慎。