英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫曾说，21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。前瞻产业研究院发布的一份报告预测，2020年中国供应链市场规模将达3.1万亿美元。万亿美元量级的供应链市场，为相关行业提供了巨大的发展空间。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”最近一段时间，一贯运筹帷幄的资本大鳄、煤炭圈供应链大佬们，纷纷拉开所“谋”之“局”帷幄，放起大招儿。

　　在经济运行“稳中有变、变中有忧”的情况下，“为什么？凭什么？怎么做”成为人们对资本大鳄、供应链大佬们的追问。

　　混改东风寄春来 资本大鳄始联姻

　　“东风利市春来有象，生意兴隆日进无疆。”是2019年一句经典的开工大吉、签约合作成功的祝福短语。煤炭大宗商品行业大整合的资本大鳄，正沉浸在这样的祝福短语包围之中。

　　3月8日，瑞茂通(10.00 +0.10%,诊股)供应链管理股份有限公司（下称瑞茂通）与陕西煤业(8.72 +0.23%,诊股)股份有限公司（下称陕西煤业）在西安签订《关于设立合资公司的意向协议》，双方有意共同合资成立以大宗商品供应链管理为主要业务的公司，主要经营方向包括煤炭、铁矿石和油品等大宗商品供应链管理的相关业务。

　　据期货日报记者了解，陕西煤业是世界500强企业陕西煤业化工集团的核心企业、国有控股上市企业，公司主营业务为煤炭开采、洗选、加工、销售以及生产服务等，主要产品煤炭具有低灰、低硫、低磷、高发热量等特点，是优质的动力、化工及冶金用煤。瑞茂通则是中国500强企业——郑州中瑞实业集团有限公司的核心企业，深耕供应链管理业务近20年，业务覆盖中国大部分地区及美国、俄罗斯、欧洲、澳洲、新加坡、印尼、马来西亚等10余个国家和地区，同样是A股上市企业。

　　强强联合，将会碰撞出怎样的火花？一位接近瑞茂通和陕西煤业的人士向记者表示：“合作双方在煤炭行业均具有多年成熟经验，能够整合产业链上游供应商和下游客户资源，有利于促进煤炭产业链的资源整合和效率提升。此次设立合资公司意向的达成，显示出煤炭产业大型上游矿方对瑞茂通经营实力的充分认可，也表明了瑞茂通秉持与上下游核心客户深度合作的长期战略原则。当下，现代供应链的创新应用已成为国家战略，双方此次共同搭建新的多品种大宗商品供应链管理平台，将为瑞茂通煤炭等板块供应链业务的快速增长提供强大助力。”

　　这位人士还表示：“供应链设计通过降低库存、减少成本、缩短提前期、实施准时制生产与供销、提高供应链的整体动作效率，使企业的组织模式和管理模式发生重大变化，最终达到提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力的目的。陕西煤业可以依托瑞茂通供应链的优势，做强煤炭主营业务。”

　　记者查阅资料了解到，陕西煤业拥有主要位于陕北、彬黄等优质的煤产区，属于优质的动力、冶金及化工用煤，储量丰富、品质优异，具有非常强的资源优势、产品优势和区位优势。而瑞茂通则在能源大宗商品流通领域，致力于打造集交易、物流、资讯、金融于一体，全产业链合作共赢、可持续发展的良性生态系统。不仅具有核心企业的平台优势，还可以向供应链各环节客户提供多样化、系统化的供应链服务。通过积极开展保理、小贷和基于采购、仓储、销售等贸易链条的特色化供应链金融业务，从而促进产融结合提高交易效率，降低交易成本。2018年9月21日，商务部发布了《关于全国供应链创新与应用试点城市和企业评审结果的公示》，瑞茂通作为试点企业进入供应链创新与应用。

　　放在过去，陕西煤业与瑞茂通如同现实版的牛郎织女，根本不能联姻。这一切源于混改东风寄春来。

　　陕西煤业是国有企业，瑞茂通是民营企业，虽然两者都是上市公司，但贴上“民营”的标签，即使你做得再好，也被歧视，国有企业想借民营企业的活力做大做强，可婆婆和婆婆的婆婆不让与“草根”结合。就这样，大量相爱相恋的国企和民企，“踏破山河不远万里。遥看星河残月， 或多期许明日晴空万里”。

　　1月14日，国资委主任肖亚庆在中央企业、地方国资委负责人会议上表示，将积极推进混合所有制改革和股权多元化，切实转换企业经营机制。今年要进一步加大授权力度，建立授权调整机制，探索将部分出资权力授予试点企业。

　　在这样的背景下，陕西煤业与瑞茂通联姻步伐加快，梦想在春天里孵化。

　　3月9日，肖亚庆在十三届全国人大二次会议的记者会上再次强调要扩大重点领域的混合所有制改革。今年的政府工作报告再次对国企改革作出重点部署，并且提法超出预期。这预示着，2019年，国企改革将释放更强冲击波。

　　陕西煤业和瑞茂通高层都是基于这样的共识：国有企业混合所有制改革，是现阶段我国国有企业改革的重要突破口，是推进国有经济层面供给侧结构性改革的主要抓手，也是真正从基本经济制度和产权改革层面推进国有经济布局战略性调整的关键举措。瑞茂通和陕西煤业此番设立合资公司，正是在国家大力推进国有企业混改的大背景下进行的。深化混合所有制内涵，不仅可以发挥国有企业优势，还能发挥民营企业优势，两个优势组合起来形成新的优势，真正做到各取所长、共同发展。

　　紧抓战略机遇 打造融合新格局

　　早在2017年8月，商务部办公厅、财政部办公厅下发《关于开展供应链体系建设工作的通知》，支持建设商品现货交易类平台，促进商品交易市场与产业融合发展，国家推进供应链战略的大幕徐徐拉开。如今，大宗商品交易市场、产业电商平台、商贸流通企业、供应链管理企业等资源配置型平台企业，紧紧围绕国家供应链战略，通过供应链创新应用转型升级，加快发展平台供应链。

　　3月12日，鄂尔多斯(9.06 +1.46%,诊股)市煤炭交易中心与中国榆林煤炭网正式签约，前者战略入股后者成为第一大股东。据介绍，该交易中心这一举措旨在推动煤炭主产区的互联网平台信息技术的融合，加快煤炭产业的转型升级。此次战略入股后，该交易中心将加快在交易、物流以及仓储金融等业务的发展，逐步推动全国范围内大宗煤炭供应链网络的布局。

　　煤炭大宗商品供应链创新是推进煤炭供给侧结构性改革的重要抓手之一。3月1日，争当能源革命排头兵的中国（太原）煤炭交易中心（下称煤炭交易中心）和深圳前海金融资产交易所（下称前金所）在供应链金融如何促进煤炭交易、服务煤炭用户方面进行了深入探讨，达成初步合作意向。前金所将在应收账款融资、订单池融资等方面与煤炭交易中心展开深入合作，共同为交易商提供及时、快捷的供应链金融服务。

　　与此同时，毗邻山西的陕西另一家大宗商品交易平台也没“闲着”。陕西能源化工交易所（下称陕西能源化工）是经陕西省政府批准设立的能源化工产品交易机构。近日，为不断提升企业发展能力的自觉性和紧迫感，推动公司高质量跨越发展，分别从“探索数据分析发展、重视开展金融服务、创新市场开发模式、全面推进企业股改”等四个方面开展业务专题研讨会。

　　政府和资本的力量裹挟着煤炭大宗商品供应链整合，整合后的供应链如何发展，应注意什么问题呢？

　　一位行业协会负责人接受记者采访时表示：“向供应链方向转型的话，不再局限于中间的交易环节，应巩固与上游资源方的合作关系，拓展与物流企业及下游终端客户的业务协同空间，提升上下游间信息、资金流动性。当下，部分企业过度注重供应链金融服务，认为做金融赚钱，但这是有风险的。金融服务需要基于企业存在真实的交易基础之上，如果没有真实的交易背景做支撑，只会加大企业杠杆，有资金链断裂的风险。”

　　原广西糖网副董事长、核心商务模式设计人周广俊认为，传统贸易已形成习惯，单纯的线上交易难以带来更多价值，不足以吸引人们参与。传统贸易缺乏衍生品交易功能，衍生品交易具有独立吸引人们参与的魅力。衍生品交易发展极易过度金融化，导致与产业脱节。商流、物流、资金流、信息流四流合一才是真。物流是基础，融资是血液，数据是根。交易作为产业链的核心，是因为人们除了需要对现货进行定价及实物交换的现货交易需求外，还需要对未来货物的生产和消费进行安排，包括对未来价格风险进行管理。物流是基础，必须先行，商品是价值传递的载体，一方面物流衔接交易能否落地转化成为交收全靠物流来支撑；另一方面，资金风险管控是主要抓手。融资是血液，供应链金融根植于供应链，与业务有强关联性，抓住产业链金融容易牵一发而动全身，抓好了会带动整个供应链各环节线上化。同时，要推动订单、存货、应收账款的融资服务。数据这个“根”，要贯穿全产业链，构建智能、可信的数字供应链平台，让数据给产业赋能，推动全产业智慧供应链。

转自金投网