目标时间法是一种基于时间资源的项目进度管理方法，它通过将项目中的任务和活动分解成可管理的部分，并为每个部分分配时间资源，以实现项目的整体目标。在这种方法中，资源配置是关键因素之一，因为它决定了项目的可行性和效率。以下是一个目标时间法资源配置方案的示例：

确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和预期结果。这将有助于为后续步骤提供指导。

分析任务和活动：将项目分解成一系列具体的任务和活动。这可以通过使用WBS(工作分解结构)或其他类似的工具来完成。

评估所需资源：根据任务和活动的需求，评估所需的人力、物力、财力等资源。这包括人员数量、技能要求、设备和技术需求等。

制定时间表：为每个任务和活动分配合理的时间资源。考虑到项目的紧急程度、可用资源以及团队成员的能力等因素，合理安排时间。

分配资源：根据时间表为每个任务和活动分配相应的资源。确保资源的分配能够满足任务的需求，同时避免过度消耗或浪费。

监控进度：定期检查项目的进度，确保任务按计划进行。如果发现任何问题或延误，及时采取措施进行调整。

调整资源分配：根据实际情况对资源分配进行调整。这可能包括增加或减少某些资源，或者重新安排任务以适应新的时间表。

完成项目：当所有任务都已完成并且达到了预定的目标时，可以认为项目已经完成。此时应进行总结和评估，以便在未来的项目中吸取经验教训。

总之，目标时间法资源配置方案需要充分考虑项目中的各种因素，合理分配时间资源，以实现项目的成功。