进入四季度，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿锚定“提质增效、精益发展”核心目标，将政策红利转化为发展动能，以成本管控筑牢发展根基，用精益管理激活内生动力，在政策创效、成本管控、精益融合等多个领域取得突破性进展，为企业高质量发展注入强劲活力。

　　政策红利精准落地创效成果持续攀升

　　“我们始终把政策创效作为提质增效的重要抓手，坚持‘应享尽享、颗粒归仓’的工作原则，让政策红利真正转化为企业发展实效。”财务管理部部长周中正介绍。为确保各项优惠政策落地见效，该矿专门成立政策研究小组，安排专人专项对接税务、发改等部门，深入解读企业所得税、耕地占用税税收优惠等政策法规，梳理形成政策红利清单，逐一制定申报方案。年度内累计实现各类政策创效600万元，政策创效规模持续扩大。

　　同时，耕地占用税退税、资源衰竭型矿山税收优惠政策争取等工作稳步推进，为企业持续减负增效奠定坚实基础。“通过专业化的政策对接和精细化的申报操作，我们不仅让各项优惠政策应享尽享，更形成了一套‘政策研究-对接申报-落地见效’的闭环工作机制。”副矿长宋鑫表示。

　　成本管控纵深推进精益管理融入肌理

　　“成本管控没有旁观者，人人都是参与者、受益者。我们通过压实双控责任、细化考核措施，让成本管控理念深入人心，取得实实在在的成效。”经营管理部部长冯兴丽介绍。

　　该矿严格落实刚性成本管控原则，将年度成本指标分解至各部门、各岗位，建立“效益优先、全员参与、问题导向、创新驱动、严格考核”的管控体系，压实“专业控＋单位控”双控责任，重点聚焦材料费、电费、可控费用等关键管控项目，实施动态监测与精准调控。1到11月份，该矿累计单位成本较年度计划下降6元/吨，关键成本项目均实现预算内下降。

　　在物资管理方面，该矿秉持“控新购、强复用、精处置”原则，通过材料计划平衡会审减采购项目51项，减少资金支出24万元；关闭无效在途物资计划28条，释放资金预算12万元。同时，“干将平台”修旧利废与回收复用模块实现全覆盖，11月份完成修旧利废创效25万元，内部调剂物资37项次创效64万元，报废处置两批次创效3万元，物资循环利用水平显著提升。

　　精益融合多点开花专项赋能提质增效

　　“我们坚持把‘六精六提’工作融入生产经营全过程，通过试点引领、全员参与，让精益管理在基层落地生根、开花结果。”生产技术部部长李晓东介绍。该矿构建“矿井抓总、区队推进、班组自主改善”的工作格局，细化责任分工，推动精益管理向基层延伸。11月份开展浪费识别活动20项，创效45万元；排查落实合理化建议、小改小革等短期速盈改善项目28项，创效31万元。

　　在基层试点建设方面，该矿选定采煤工区、掘进工区、机运工区作为精益区队(班组)试点单位，设计涵盖区队情况、精益安全质量管理、精益成本管控等8个维度的考核体系，让精益管理有标准、有考核、有成效。

　　专项费用管理与精益营销工作同步发力。该矿主动对接上级部门完成300余万元缺口项目增补审批，确保安全费用足额使用；建立周计划推进预警制度，加快维修费用招标结算，避免跨期费用产生；营销端抓住市场有利时机，调整生产工艺转向八级精煤洗选销售，实现了产销平衡，营销效益稳步提升。

　　(通讯员鲍保钢)