为认真贯彻落实鲁西矿业《关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化实施的方案》工作要求，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿将融合管理作为经营管理工作的总抓手，以市场化经营为基础，激发内生动力，以精益思维方法为手段，优化价值链条，持续强化重点任务过程管控，不断提升经营质量。

　　健全制度体系，练好“六精六提”基本功

　　该矿结合实际，制定下发了《关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化实施方案》《市场化精益化“六精六提”融合管理深化学习培训考核等制度(试行)汇编》等制度，在实施方案中明确49项重点任务清单，增强工作的计划性、准确性和针对性。同时，为充分发挥各部门项目管理人员的工作积极性和创造性，层层签订了《市场化精益化“六精六提”融合管理目标责任书》，将目标进一步明确、责任层层压实。

　　(开展精益质量管理专题培训)

　　“为持续推进矿井各部门‘六精六提’融合管理，保障实施方案得到有效贯彻落实，我们相继开展了‘六精六提’融合管理基础培训、精益生产管理培训和精益质量管理培训班，并借助山能e学平台，组织2433人次进行考试测评，平均得分93.8，有效提升了全员精益管理业务水平。”该矿经营管理科负责人冯兴丽介绍。

　　创新方式方法，亮出融合管理“新实招”

　　他们充分利用矿区LED显示屏、宣传栏等阵地，以等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制造过早(多)浪费和管理浪费“八大浪费”为主线，系统打造了具有鲁西煤矿特色的“市场化＋精益化”融合管理主题走廊宣传阵地，进一步深化了职工对“六精六提”融合管理理念的理解和认知，营造了良好的舆论宣传氛围。

　　(市场化＋精益化”融合管理宣传阵地)

　　同时，他们以精益市场化管理理念为指导，规范价格编制原则，及时对各工区(厂)市场化运行管理办法、各级结算价格进行修订完善，尤其在采掘条件发生变化、人员结构出现调整等特殊时期，及时通过现场写实测算不同条件、不同工艺单价及工作量，充分发挥市场价格在生产、经营管理中的助推作用，并重新梳理修订了矿井、专业线、工区(厂)、班组、岗位“五级市场”6816项工序价格，使经济杠杆更加平衡，工序价格更加合理，材料考核更加公正。

　　注重结果运用，打出精益管理“组合拳”

　　为提高生产效率，该矿不断加大智能化投入，推广应用先进关门工艺，全面取消关门柱，配备“单元支架＋挡矸装置”，实现3下A08工作面智能化开采，采煤机速度由每分钟2.4米提高至2.9米。在1301胶带顺槽建成“掘进机＋液压临时支护＋永磁皮带＋自移机尾＋柴油单轨吊”的标配快掘作业线，平均日单进由7米提高至9米，人均工效提高28%。

　　他们对选煤厂浮选系统二期进行了升级改造，使用XJM-S型浮选机替代现用的GTFMC型浮选机，通过小筛分实验对当前浮选情况进行分析，浮精灰分控制在10%，较改造前降低1%，水分控制在25%，综合尾煤灰分在58%，较改造前增加3%，精煤回收率提高2.12%。同时，结合矿井实际，深入开展了“资产清查、清仓利库”系列活动，盘点各类物资13万件，处置废旧材料变现500余万元，退租设备租赁费20余万元。

　　(改造后的选煤厂浮选系统)

　　“下一步，我们将在巩固现有成果基础上，在‘六精六提’融合体系上再做‘优’，在系统全面运行上再做‘精’，在内部市场结算上再做‘细’，在精益精细管理上再做‘实’，不断完善融合管理体系，实现矿井高质量发展、轻资产运营。”该矿副矿长邱成栋表示。