俗话说，“省一分钱，赚一分钱”。但在采购方面，节省的费用加起来可不仅仅是几美分。在当今快节奏和竞争激烈的商业世界中，降低成本对于保持领先地位和实现利润最大化至关重要。2024年降低采购成本和采购价格的方法主要包括以下几个方面‌：

1.深化供应商合作‌：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，引入竞争机制，鼓励供应商之间良性竞争，以更优质的服务和更低的价格满足采购需求。

2.优化采购流程‌：简化审批环节，提高决策效率，充分利用数字化采购平台，实现采购全过程的电子化、自动化和透明化，降低采购的时间成本和人力成本。

3.强化成本分析‌：定期对采购成本进行细致分析，识别成本驱动因素，制定针对性改进措施。通过对比分析不同供应商的价格、质量、服务等指标，筛选出性价比最高的采购方案。

4.加强风险管理‌：建立健全供应商管理体系，对供应商进行严格的资质审核和风险评估；加强库存管理和物流监控，确保采购物资的质量、安全和及时供应。

5.减少异常支出‌：清晰传达采购政策，严格监控交易，执行支出控制措施，确保采购活动符合公司政策，避免预算超支和供应商关系紧张。

6.加强合同管理‌：定期审查合同条款，评估供应商绩效，主动寻找改进空间。通过培训采购团队，强化谈判准备，确保团队成员能够获取有利合同条款，并根据业务需求调整协议。

7.采购申请规范‌：制定清晰详细的采购申请规范，确保采购的产品或服务满足实际需求，避免不必要的功能购买和不合适产品的采购。

8.支出整合‌：通过自动化采购流程实现规模经济，整合采购、标准化供应商和利用批量购买力，减少管理费用，通过批量折扣实现成本节约。

9.付款条款选择‌：如果企业资金充裕或银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，以获得更大的价格折扣。

10.把握价格变动时机‌：注意材料价格变动的规律，合理规划采购周期，适时利用市场低谷进行采购，有效控制成本。

11.竞争招标‌：对于大宗物料的采购，采用竞争招标的方式，通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。

12.直接采购或结盟订购‌：向制造商直接订购或结成同盟联合订购，减少中间环节，降低采购成本。

13.签订长期合同‌：与信誉良好的供应商签订长期合同，通常能得到更多的优惠。

14.市场调查和信息收集‌：充分进行采购市场调查和信息收集，了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。

15.标准化利用‌：将专用的材料用一般材料替代，扩大标准化使用范围，减少专用制程和材料的使用。

通过这些方法，企业可以有效地降低采购成本和采购价格，提升企业的竞争力和盈利能力。如有资金周转的需求可以点击下方链接查看你自己的额度。