成功的品牌总能引起消费者的共鸣和投资者的青睐，但打造一个知名品牌变得越来越难了。移动互联网的出现，为品牌建设增加了更加复杂和动态的因素，特别是实时互动和规模化、标准化平台的介入。　　

在过去，企业可以通过地理位置位置、年龄结构、生活方式等将消费者区分开来，继而进行有效的品牌推广和营销。但现在，新技术极大地拓展了品牌的内涵，无限扩展了品牌与消费者沟通时间和地点的灵活度，彻底地改变了品牌建设的环境。　　

当下，许多中国企业正在寻找全新的互联网品牌管理策略。然而在移动互联网时代，指导品牌战略的价值和目标是什么？需要辅以什么样的组织结构和工作方式？这对营销人员提出了哪些挑战？企业又需要什么样的人力队伍？近日，我们就这些问题采访了北京大学汇丰商学院访问教授、牛津大学赛德商学院品牌管理专家保罗·泰柏勒（PaulTemporal）博士。

保罗·泰柏勒是全球知名的品牌创建、开发和管理专家，著有多部品牌管理方面的畅销书籍，如《企业的超凡魅力》、《战略定位》、《在亚洲创牌》、《高科技、高接触品牌》和《打动客户》等。此外，他还有着丰富的咨询与培训经验，曾为包括微软、英特尔、可口可乐在内的多家知名国际企业提供过品牌管理咨询。　　

以下是经过编辑的访谈内容。　　

记者：让我们从一个根本性的问题开始，即互联网时代品牌是否依然重要。现任Google首席经济学家的HalVarian在1998年出版的《信息规则》一书中预言，随着信息的普及，品牌将会消失。去年，斯坦福大学的两位学者ItamarSimonsen和EmanualRosen在新书《绝对价值：信息时代真正影响客户的是什么？》中强调了同样的观点：当消费者可以通过用户评价等渠道获取产品的质量信息时，品牌就不那么重要了。对此，您的看法是什么？　

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