种种迹象表明，绿电运营已经迎来了历史性机遇。

定向放水，绿电建设宽信用，绿电投资增量顶起地产的萎缩。

一时间，央企巨头到民企上市公司纷纷给出巨大的预期绿电装机量，CAGR惊人。

目前在绿电运营爆发的早期，大家除了看现有装机量，绿电业务的占比（纯度），主要比拼还在比较虚的预期装机量层面。

相信之后会逐步落实到看新增装机量，并网装机量，并网发电量，发电收入，最终还是看利润指标。

最近很多企业除了加快规划建设之外，也开始大手笔并购绿电资产。

不管是自己建设，还是并购，都是重资产的游戏，比口袋深。

钱从哪里来？

三个源头：

运营贡献的现金流。

这一点上，有其他稳定现金流业务的公司比纯绿电运营的企业存在一定优势，可以用其他业务的现金补充投资绿电建设的资金需求。

股权融资。

这对公司的管理层提出了市值管理的需求，资本游戏要玩起来，资产负债表里的弹性项目要涨起来。最近一些央企国企蠢蠢欲动，资本大戏纷纷开场。

债权融资。

这一点跟房地产企业可以类比，最终谁的融资成本低，谁就有终极优势，央企国企比民企占优势。

很多企业都会明示暗示自己的特殊背景和融资能力强。

还是靠数据说话比较靠谱。

我把跟绿电相关的企业的融资成本放在一起升序排列，一目了然。

计算口径是按照2020年有息负债的融资成本来测算。

另外有些公司没有2020年的数据，比如刚借壳上市的金开新能。

根据金开新能2021年前三季度数据测算，其有息负债前三季度累计融资成本是3.76亿元，有息负债总额123.34亿元。

粗略估算，假设年末负债不变，全年融资成本大约是5.17亿元（假设四季度融资费用和三季度相同），年化融资成本是4.19%。

据此，金开新能的融资成本在上表中排在21位