误解1：可否对他人之事实行复盘

有些人会问：我们可不可以对其他人的事情实行复盘？有一本书也提出可以“复盘他人”。其实，我认为这是因没有理解复盘的本质而产生的误解。

如上所述，复盘的本质就是每个人从自己亲身经历的事件中实行总结、学习。所以，我们不能对他人的事件实行复盘——对他人的事件实行回顾、研究，从中学习，这种方式是“案例研究”。虽然案例研究也是一种很重要的学习方式，但是，因为你不是当事人，不管这个案例写得多么详细，其实都很难还原事实，也无法复现当时的情境，无法让人完整地执行整个复盘的逻辑。所以，案例研究不是复盘。

误解2：“悔不当初”是复盘吗

有些人做完事情以后，也会回想一下，经常会出现“悔不当初”的状况。比如说：哎，要是我当初不这么做就好了。这是不是复盘呢？

如果只是这么简单地回想并“吃了后悔药”，也不是复盘。按照复盘的学习机理，真正的复盘一定要对成功的关键要素或者失败的根本原因实行解析，从中学到经验和教训，而不只是简单地想一下，这是复盘和简单的后悔存在的很大区别。虽然我不否认简单的事后回想也有价值，但如果没有系统地解析，你以为“要是怎么怎么做就更好了”很可能只是一厢情愿的臆测，也许还有其他限制因素，如果真的那么做了，说不定会发生其他问题。因此，复盘要包含一个完整的学习逻辑，从严格意义上来说，简单地事后回想不是复盘。

误解3：复盘会不会影响大家“抬头看路”

有些人认为，现在变化那么快，复盘会不会影响大家“抬头看路”？只是对过去经验实行总结，会不会走着走着就走歪了？

对此不必担心。因为复盘除了回顾过去事情的经过，也要实行全面的解析，包含目标制定得是不是合理，环境是否发生了变化。如果发现环境变了，导致我们的目标需要调整，也要及时去调整。所以，它不是让你去“低头拉车”，而是让你“抬头看路”。

误解4：复盘会不会影响创新

复盘紧要是从工作中学习，有人担心，复盘会不会“固化”成功，从而影响到我们的创新？

虽然总结过去的经验，可能让有些人形成“经验主义”，但是，真正到位的复盘要挖掘到成功背后的关键因素和失败的根本原因，找到问题的根源，并且保持一个开放的心态，这也是复盘必不可少的要素。因此，只要能做到这样，大家完全不必担心复盘跟创新有什么矛盾。

事实上，一些领先的互联网企业，像谷歌、腾讯、小米等，也都在积极地利用复盘，推进快速迭代、快速创新。