企业战略与财务策略的主要目标是让财务状况保持在期望的水平值上。然而，要想在收益率保持最小波动的同时以一成不变的方式达到这个目标确实是个不小的挑战。只有在预知竞争对手和金融市场的一举一动的前提下，我们才能实现策略的一致性。与此同时，企业战略环境与金融形势的变化又让我们必须时刻保持收益和风险之间的平衡。我们应该做些什么呢？推动企业战略和财务策略制定的主要因素有哪些呢？对于策略分析师来讲，有没有一种普遍适用的理论框架呢？你的直觉是否灵敏呢？

没有人会告诉你，你的企业或者证券投资组合会在哪一天寿终正寝。当你花费心思试图找到某个简单的公式时会发现，这种事情实际上是不存在的。如果真有这样的事儿，那么每个人都会把自己的企业经营得非常成功，变得非常富有。随着时间的推移，有些人势必会宣称自己的方法才是最成功有效的。

目前，在制定企业战略与财务策略的过程中被广泛使用的一种理论就是博弈论。该理论认为，每个人都要把其他的个人或者市场作为自己的对手。一个策略可以被看作为了赢得与竞争者和市场的博弈而实施的一系列举措。

博弈论兴起于20世纪40年代，旨在帮助军队制定并成功实施某项战略。众所周知，战争的目的是实现收益的最大化——也就是说，在不清楚敌人实际力量的前提下，以最小的代价获得战争的胜利，反之亦然。这一过程对于一个成功的企业决策制定者或者金融战略家来说是十分相似的。了解对手的优势、弱点和当下处境，然后再确定对方下一步行动的可能性。只有做到知己知彼，才能选择最佳的行动方案，获得最终的胜利。

一旦清楚自己的备选方案，以及可能由此产生的后果，我们就要决定最佳的行动顺序以保证最终的胜利。在我们开始行动之后，敌人的信息就会不断地反馈回来，从而为我们制定下一步的战略奠定基础。然而，企业战略与财务策略会遇到相似的问题：①没有人准确地知道市场——也就是我们的对手接下来会做什么；②成功的概率和收益率的规模只停留在猜测阶段；③策略的制定只能根据期望的收益率、认知风险以及个人对风险水平的承受程度而定。

本书的内容是一套完整的博弈论法则。然而，其他的市场参与者，比如投资者，也许会对这套法则的运行原理有不同的理解。因此，他们将以另外一种方式参与到市场的博弈中来。但是有一件事是肯定的——投资者对这套法则掌握得越多，他们获得成功的概率也就越大。