立即提问“ ”
提问
叩富问财>专题>股票>炒股止损点>炒股止损点相关问题
买基金还要设置止损吗？止损该怎么设置啊？
当然要呀，像股票型基金，就是别人拿你的钱去买股票，你买股票会亏钱，别人也会亏你的钱哟，所以你会亏多少，别人也可能亏多少，所以这边建议你是设置止损的。止损位的设置看自己的风险承...

1个回答 62次浏览 2021-06-30 14:34 极速回答

买基金要不要止损啊？基金如何及时止损？
基金其实也是要止损，开通证券账户即可操作基金，周末考虑在网上办理股票开户，准备好本人身份证及银行卡几分钟就能完成，交易费用可成本价！！实力更强！

3个回答 83次浏览 2021-06-29 17:21 极速回答

期货怎么止损？期货止损技巧都有哪些？
您好，期货设置止损就是因为可能没有时间长期看盘，或者品种波动太剧烈而产生的。一般来说各个期货公司的交易软件不同，所以设置的方法也是不尽相同。但是也都是在条件单去进行设置的。期...

1个回答 56次浏览 2021-06-29 11:30 极速回答

贵金属止损有多重要？如何设置止损？
您好，在贵金属交易中，止损是非常重要的，因为贵金属交易基本都是杠杆交易，保证金交易制度一旦方向发生反转，亏损的有可能是全部的本金，还有可能发生穿仓，倒赔平台钱设置止损的话，应...

1个回答 59次浏览 2021-06-25 10:51 极速回答

期货怎么及时止损？期货止损的小技巧都有什么啊？
期货要及时止损的话可以提前设置好止盈止损单或者条件单，节省看盘的时间。

4个回答 170次浏览 2021-06-01 15:11 极速回答

期货交易怎么合理的止损？什么时候应该止损？
1、由于期货的交易软件较多，设置方式都不一，可以根据自身的习惯去设置，但最好止盈止损的比例为1:2，意思是止盈的价位是止损价位的两倍，止损价位不要超过总资金的5%左右，如果是...

4个回答 260次浏览 2021-03-17 09:57 极速回答

买基金亏了多少之后就需要及时止损了啊？怎么止损比较合理呢？
买基金亏了多少之后就需要及时止损，这个看你买入的时间，不过基金适合长线投资，和股票操作策略方法不一样，欢迎咨询开户购买！

1个回答 368次浏览 2021-03-11 17:11 极速回答

期货止损不能太大,也不能太小,那什么才是合理的止损？
期货止损不能太大，当然也不能太小。如果我们设置的太大，不容易触发，等到触发止损时，我们的亏损就变得很大了；如果我们止损设置的太小，过于容易触发，影响我们对行情的判断，影响我们的操作。所以止损不仅...

7个回答 199次浏览 2020-07-29 10:05 极速回答

1...705706707708709710 1250

专题创建者

张经理

- 股票 -

佣金成本价，两融专项利率4%以下，多年证券从业经验，提供股票在线开户服务！欢迎交流。电话/微信：15802261167

 展开
电话咨询
推荐营业部
预约

方正中期期货有限公司北京朝阳分公司

预约

长城证券北京崇文门外大街证券营业部

预约

金鹏期货经纪有限公司丰台营业部

预约

中泰证券北京安立路证券营业部

预约

宏源期货有限公司北京市东城区营业部

关于叩富问财/ 股票开户/ 期货开户/ 期货答主/ 股票答主/ 保险答主/ 炒股大赛

理财有风险，投资需谨慎

免责声明:本站问答内容均由入驻叩富问财的作者撰写，仅供网友交流学习，并不构成买卖建议。本站核实主体信息并允许作者发表之言论并不代表本站同意其内容，亦不代表本站对该信息内容予以核实，据此操作者，风险自担。同时提醒网友提高风险意识，请勿私下汇款给作者，避免造成金钱损失。点击查看全部>

App下载 商务合作 网站地图 最新内容 城市索引 全国答主排行 证券公司索引 期货公司索引

公众服务

微信服务，随时可得，扫码一键关注

叩富问财

问一问，财不偏
30秒问财/秒答

叩富网销学苑

网络获客培训
分享获客经验

叩富简投

模拟交易/有奖大赛
ai炒股机器人/炒股百宝箱

联系我们

客服热线：010-59490342

客服咨询

入驻认证咨询
券商合作用户咨询/有奖炒股大赛咨询

意见反馈不良信息举报电话：010-59490342        举报微信：524272835        网站法律顾问       叩富网2008年被上海证券交易所选为年度投资者教育训练网站     |     国家高新技术企业

ICP备案：京ICP备18019099号-3        增值电信业务经营许可证京B2-20241016        广播电视节目制作经营许可证：（京）字第18189号        经营许可证编号：京B2-20190488        京公网安备：11010802032515号
叩富网版权所有 © 2007-2025