你好，进行公司行业竞争格局分析，核心在于运用系统化框架评估行业的吸引力与企业的竞争地位。

首先，可以采用波特五力模型，从供应商与购买者的议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争强度这五个维度，全面剖析行业的基本竞争结构。

同时，需考察市场集中度（如CR3、CR5）、行业生命周期阶段（导入、成长、成熟、衰退）、进入壁垒（技术、资本、政策等）以及产业链上的议价能力，以判断行业的盈利潜力和风险。

在此基础上，进一步分析目标公司在行业中的具体位置。需要识别其属于市场领导者、挑战者、追随者还是利基者，并评估其市场份额、盈利能力、成本控制、技术护城河、品牌影响力等核心竞争优势的来源。

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