你好，我国国有企业对管理层的激励主要有两种。一是沿袭计划经济时代的手段，即国家仍然在很大程度上控制着国企经理的工资总额和等级标准的薪酬制度。——此一激励方式不能准确地计量和体现管理人员的贡献，因而导致他们消极怠工。另外，国家也在国有企业中推出了年薪制、工效挂钩等等制度。虽然国资委建立了绩效考核的评价体系，与各企业主要领导人签订了经营协议，并依据考核结果对企业主要领导人进行奖惩，但由于企业产权不明晰、法人治理结构不完善、政府作为企业的所有者往往并不能良好地履行其职能，对国有企业高管的激励也就成了不受限制、没有约束的纸上谈兵。很多国有企业就在所有者虚位之下由管理层实行自我激励、自定高额薪酬，职位消费风行一时，腐败现象蔓延孳生，出现了把国有资产无偿量化给个人等种种损害股东利益的行为。