“鳄鱼法则”的案例
微软作为计算机行业的神话,这艘世界IT的老牌巨轮,在发展过程中也曾不断面临“鳄鱼法则”的陷阱。
例如,在智能手机业务方面,Windows Phone远不敌iPhone;
在浏览器方面,微软的IE几乎被Google绞杀,市场份额下降一半。
在2004年,甚至有人推出了一个叫做“NO IE”的网站,专门列举了人们应该放弃IE的理由。不仅如此,微软的Bing搜索一直在烧钱,Windows 8也成为微软史上诟病最多的操作系统之一。
面对如此之多的不足,微软在很长一段时间内陷入了前所未有的低谷。可微软在这些业务方面投入的人力、物力与财力都是无法想象的,因此对微软来说,在如此激烈的竞争背景下前路应如何选择呢?是继续咬牙坚持还是适时放弃,做出改变?事实是,微软采取了“壮士断腕”的做法。
微软CEO萨提亚上任后,裁去了2.6万人,这意味着微软收购的诺基亚设备与服务部门随之离去,手机业务彻底推向边缘,微软斥巨资打造的移动系统战略几乎宣告结束。这对于微软来说,虽是一种无奈但更多的是一种解脱。
同时被削弱的还有互联网服务,为了与Google抢占搜索和广告市场,整个微软互联网服务业务都围绕Bing展开,不仅烧了大笔的钱而且效果不佳。萨提亚据此也进行了调整,不仅将Bing地图的100人团队卖给Uber,同时将这个部门的主要工作内容换成以购买应用软件和游戏为主。自此,微软形成了Office、云计算、生产力应用、Surface系列电脑为主线的业务模式。
而这些大刀阔斧的调整正是微软审视内外环境后进行的选择,也正是因为这些改变帮助微软顺利地跳出鳄鱼法则陷阱。
今年7月18日微软公布了截至6月30日的2019财年全年业绩报告。报告显示,微软整个财年收入超过1258亿美元,同比增长14%;运营利润为430亿美元,同比增长23%。在萨提亚的带领下,微软从谷底重回市值巅峰,不少网友惊叹道:“曾经的王者又回来了!”
从微软发展的这则小故事可以看出,审时度势,适当放弃,及时跳出“鳄鱼法则”陷阱对公司的整体发展而言至关重要。
发布于2024-3-13 08:37 广州