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VC从业者，VC投后部门从业者。自认为我司的投后做的还是比较上心的，简单的列几项日常工作吧。主要分两部分：
一、常规动作
1、投后的合同签订、材料收集、打款、工商变更审核等
2、投后每轮最新融资状况、估值变化等
3、对赌条款完成度
4、分批打款进度
5、每个季度的财务、业务报表
还有一些琐碎的事情吧。
第二部分比较重头戏，也就是一些资源对接的事情，我们在投后这方面我们做的比较多。原则来说是谁投谁管，但也会有一些落到投后部门的工作：
1、人才：港真我们帮不太上什么忙，基础员工的招聘如果需要我们做的公司，我们也不会投，需要合伙人级别的高层，虽然我们会对接一些猎头，但是按照以往的经验，一般都是几个合伙人亲自动手去挖，不过效率也不是特别高，毕竟不是相关行业内的人，真心挺难匹配需求的。所以这部分不太耗费精力。
2、钱：如果企业经营不好，没有下一轮接盘侠，我们的钱不就打水漂了么，所以我们在这件事情上还是很认真的，一般来说包括每季度财报监控预警，风控部门基本来说会和投后配合，对于一些财报有异常的企业进行走访。另一个就是对于被投企业的融资，我们给予100%的配合，需要背书，或者是了解情况，访谈的，我们会把时间放在首位，同时也会牵线搭桥给行业里相关领域的接盘侠们，成功率还是蛮高的。所以很多好的项目，其实等不到去市场上融资，我们朋友圈子内部就消化掉了。
3、PR：PR这种东西其实挺虚的，我们也做，效果不咋地，对于企业来说,PR是个长期的，持续性工作，要的是组合拳，投资机构能帮忙做的PR无非就是行业大会吹牛的时候多提几句，领导参观的时候带着去看看，真指望投资机构能把公司PR成爆款的，也基本别想了，不然我们就去创业了是不。
4、财税法：因为我们投资阶段不算太靠前，所以这种服务是不提供的，毕竟工商注册，税务，这种都搞不定的公司……大概也走不到我们这一轮。
5、资源对接：这是我司投后工作的重中之重，虽然听起来虚到宇宙无穷大，基本成了市面上VC的标配。但是我们在这方面还是比较有自信的。portfolio大约有将近两百家企业（不含已退出的）IPO/借壳/并购的大约40+，本身就是巨大的资源池，加上20年间投资基本都有主题，兄弟企业之间很多都是产业上下游，勾兑起来不要太方便噢！
还有一些政府、银行等等资源，我们都是很用心在做，多年的打下来的基础，有效对接的还挺多的，例如银行的投贷联动，政府的高企补助等等，我们都比较关注。
不过投资机构也就那么点人，我们公司88个人已经算不错的了，每年投出去的企业平均在30-50个左右吧，确实精力开始有点顾不过来了，很多企业我已经不能如数家珍了，希望以后能保持以往的业务水准吧。
6、私董会：这个名字也很傻，不过我们的私董会比较特别，基本是企业遇到奇葩的问题搞不定，就像某教育软件，突然在9月教育系统导了2000w的量给他们，一下把他们整蒙了，原来的系统架构撑不出，并发也是问题。问题走到投后这里，我们会首先统计兄弟企业有没有类似问题的，有的话就一起参会，没有的话针对一家的问题我们也组织，基本会找3-5个领域专家来一对一进小黑屋。
7、唱黑脸：恩恩，这个基本是不太好说的事情，有些被投企业不方便出面的事情，我们也会去唱黑脸
8：战略咨询梳理：er……听到这个我就挺想笑的，行业里面的人都梳理不清楚，**的投资人怎么会想的太顺畅呢，投资人能给的永远是提供建议，根据看的多，BB一堆意见，真正要梳理什么，拿什么主意，还是别指望投资人了。
一、常规动作
1、投后的合同签订、材料收集、打款、工商变更审核等
2、投后每轮最新融资状况、估值变化等
3、对赌条款完成度
4、分批打款进度
5、每个季度的财务、业务报表
还有一些琐碎的事情吧。
第二部分比较重头戏，也就是一些资源对接的事情，我们在投后这方面我们做的比较多。原则来说是谁投谁管，但也会有一些落到投后部门的工作：
1、人才：港真我们帮不太上什么忙，基础员工的招聘如果需要我们做的公司，我们也不会投，需要合伙人级别的高层，虽然我们会对接一些猎头，但是按照以往的经验，一般都是几个合伙人亲自动手去挖，不过效率也不是特别高，毕竟不是相关行业内的人，真心挺难匹配需求的。所以这部分不太耗费精力。
2、钱：如果企业经营不好，没有下一轮接盘侠，我们的钱不就打水漂了么，所以我们在这件事情上还是很认真的，一般来说包括每季度财报监控预警，风控部门基本来说会和投后配合，对于一些财报有异常的企业进行走访。另一个就是对于被投企业的融资，我们给予100%的配合，需要背书，或者是了解情况，访谈的，我们会把时间放在首位，同时也会牵线搭桥给行业里相关领域的接盘侠们，成功率还是蛮高的。所以很多好的项目，其实等不到去市场上融资，我们朋友圈子内部就消化掉了。
3、PR：PR这种东西其实挺虚的，我们也做，效果不咋地，对于企业来说,PR是个长期的，持续性工作，要的是组合拳，投资机构能帮忙做的PR无非就是行业大会吹牛的时候多提几句，领导参观的时候带着去看看，真指望投资机构能把公司PR成爆款的，也基本别想了，不然我们就去创业了是不。
4、财税法：因为我们投资阶段不算太靠前，所以这种服务是不提供的，毕竟工商注册，税务，这种都搞不定的公司……大概也走不到我们这一轮。
5、资源对接：这是我司投后工作的重中之重，虽然听起来虚到宇宙无穷大，基本成了市面上VC的标配。但是我们在这方面还是比较有自信的。portfolio大约有将近两百家企业（不含已退出的）IPO/借壳/并购的大约40+，本身就是巨大的资源池，加上20年间投资基本都有主题，兄弟企业之间很多都是产业上下游，勾兑起来不要太方便噢！
还有一些政府、银行等等资源，我们都是很用心在做，多年的打下来的基础，有效对接的还挺多的，例如银行的投贷联动，政府的高企补助等等，我们都比较关注。
不过投资机构也就那么点人，我们公司88个人已经算不错的了，每年投出去的企业平均在30-50个左右吧，确实精力开始有点顾不过来了，很多企业我已经不能如数家珍了，希望以后能保持以往的业务水准吧。
6、私董会：这个名字也很傻，不过我们的私董会比较特别，基本是企业遇到奇葩的问题搞不定，就像某教育软件，突然在9月教育系统导了2000w的量给他们，一下把他们整蒙了，原来的系统架构撑不出，并发也是问题。问题走到投后这里，我们会首先统计兄弟企业有没有类似问题的，有的话就一起参会，没有的话针对一家的问题我们也组织，基本会找3-5个领域专家来一对一进小黑屋。
7、唱黑脸：恩恩，这个基本是不太好说的事情，有些被投企业不方便出面的事情，我们也会去唱黑脸
8：战略咨询梳理：er……听到这个我就挺想笑的，行业里面的人都梳理不清楚，**的投资人怎么会想的太顺畅呢，投资人能给的永远是提供建议，根据看的多，BB一堆意见，真正要梳理什么，拿什么主意，还是别指望投资人了。
发布于2018-6-1 16:04 重庆
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