中证智能财讯山东钢铁(600022)11月11日披露投资者关系活动记录表。公司在2026年第三季度业绩说明会上表示，公司铁矿石采购以长协为主，受供需变化及协同采购等因素影响，整体成本相比去年有所下降。

　　在成本控制方面，公司主要采取三项措施：一是持续动态研判铁矿石价格走势，精准把握采购时机，策略性调整采购结构，结合各品种性价比动态平衡采购比例；二是加大国际国内两个市场资源开发，拓展渠道，灵活把握长协、现货资源；三是加强采购与生产密切联动，持续优化用矿结构降低成本。

　　关于产品高端化转型，公司表示，依托控股股东山钢集团钢材深加工等平台建设机遇，聚焦风电钢、海工钢、高强工程机械用钢高端化转型，把延伸产业链、做强价值链作为核心方向，在高端材料深加工、应用技术研发、终端客户开发上，积极谋划引入包括与下游头部客户共建应用研发平台、配套精深加工单元、联合开拓终端市场等产业链优质外部资源，探索多元协同模式，补齐应用技术、精加工能力短板，加快高端品种放量、改善产品结构，推动公司从单纯材料供应商向“材料+应用服务”一体化服务商转型。

　　面对铁矿石、焦煤成本波动以及下游地产、基建需求分化，公司表示将持续坚持预算引领，强化算账经营，深化全流程精益化成本管控，统筹推进四大核心成本压降及付现费用压减。四大核心成本包括：铁水成本，以高炉稳定运行为核心，优化铁、焦、烧、球生产组织，动态优化原料结构及冶炼操作工艺；质量成本，健全质量管控体系，提升工序制造水平；能源成本，落实错峰用电、余热发电、低价能源采购、严控加工费用等举措；物流成本，打通物流全链条管控，优化铁、汽、水多式联运结构。同时，从严落实费用刚性管控，压缩非生产性开支，规范外委服务费用标准，通过谈判议价、结构优化、业务回归等多举措降低费用支出。