□ 本报记者 白宝玉 　　 　　2008年基本上是房地产上市公司大倒苦水的时候，然而万通地产的经营业绩却逆市上行，去年的净利润暴涨2倍还有余。 　　根据2月20日万通地产2008年年度报告披露，去年该公司实现营业收入484,069.71万元，比上年增长122.44%；实现营业利润总额121，641.67万元，比上年增长172.84%；实现归属于母公司所有者的净利润52,743.64万元，比上年同期增长219.78%。截至2008年12月31日，万通地产净资产为288,576.28万元，比上年只增长了18.54%。 　　同时，万通地产拟定了高利润分配预案：以2008年末总股本50,700万股为基数，向全体股东每10股派发现金红利3.50元（含税），共计派发现金红利17,745万元，以资本公积向全体股东按每10股转增股本10股。 　　万通地产对此业绩总结道，在公司董事会领导下，积极顺应市场环境的变化，把握机遇，努力推进住宅开发，加大力度开发商用物业，根据市场及时制定公司经营战略使得经营业绩持续增长，资产结构进一步优化，公司核心竞争能力及可持续发展能力有较大程度提升。 　　在讲成绩、论优势的同时，万通地产在年报中也指出公司面临的风险因素：宏观经济风险、市场风险、经营风险及异地管理的风险。 　　万通地产掌门人冯仑在其搜房网博客2月13日有篇文章，题为“裁员不是救命稻草”中讲到，“08年万通地产在各个指标上都达到历史上最好的水平，行业排名也达到历史上的最好水平。有趣的是，这些好评恰好是在经济低位运行的时候，而不是在繁荣的时候，为什么？人们在繁荣和发晕的时候，我们在谈反周期，在谈美国模式。大家表示观望和质疑。今天当市场出现波动的时候，早先做的反周期的安排和模式的变革就恰好能非常理性的对抗周期，同时超越周期。我们选择逃离经济适用房、双限房、廉租房，进入到完全的市场竞争部分，商业不动产和高端住宅市场。第一、远离政府贴近市场。我们的客户会给我们很多投票，用钱来支持我们；第二、商业模式的创新，强化美国模式，包括住宅、商业不动产；第三、公司业务流程和价值取向创新。比如万通地产最近反复提到绿色公司的战略，在产品的标准、流程以及价值取向上我们要创新，就是彻底地贯彻我们绿色公司的战略；最后、在组织管理上也要创新。比如说在这个波动中有人老跟我说，要不要裁员？我说不用。如果我们能够在资产投资上不犯错误，就能够保证员工在公司发挥更大作用，而且长期和公司共同发展。应该裁资产而不是裁员。”

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