摘要:煤炭企业跨区域驻外党员分散流动、属地与企业管理衔接不畅,是基层党建突出难题。西北矿业博选公司依托智慧党建数字化平台,创新风筝式流动支部管理模式,统筹建设学习、标准、创新、服务“四型”党支部,破解驻外党员管理、教育、服务脱节问题。本文结合一线政工实践,阐述建设路径、实践成效与工作启示,探索国企流动党员管理及党建生产融合长效路径,为同类工矿企业党建提质提供参考。

　　关键词:国有企业；流动党员；风筝式党支部；四型支部；党建融合

　　□程晓琦

　　一、引言

　　煤炭行业异地拓展进程中,大批党员长期驻外开展选煤运营、装备制造等业务,人员分散造成组织生活难开展、党员管控弱化、党建标准不统一、职工诉求响应滞后等矛盾。基层党支部作为党建前沿阵地,如何实现流动党员“流动不流失、离企不离党”,成为政工工作亟待破解的课题。

　　博选公司党委立足企业域外创业实际,构建风筝式党建体系:将驻外党员比作风筝,党委统筹、智慧党建平台作为牵引主线,同步推进“四型”支部建设,实现流动党员全周期闭环管理,把组织优势转化为企业转型、技术革新、职工服务的发展动能。本文结合基层党务实操经验,梳理该模式落地举措与实践价值,提炼可复制的流动党员党建工作方法。

　　二、数字化平台:风筝式支部建设核心牵引线

　　空间阻隔是驻外党员管理最大障碍,公司以智慧党建平台搭建线上管控纽带,打造线上线下一体化党建运行体系。

　　一是搭建专项管理架构。成立党委书记牵头的平台工作领导小组,配套出台平台运维管理制度,将平台使用质量、保密管理、职工满意度等纳入党建及经营“1+N”综合考核,以刚性考核保障平台长效运转。

　　二是搭建党员动态信息库。完成463名职工、129名党员信息标准化建档,按岗位、层级划分系统操作权限,开放线上学习、资料查阅、诉求上报功能,让驻外党员随时随地开展理论自学,补齐线下集中教育短板。

　　三是建立数字化考核机制。将党建工作细化为5大类、46项分项、159个量化指标录入系统,融合日常线上记录、半年现场督导、年终述职评议三类考核,按7:2:1权重自动生成年度考核结果,实时反馈支部,倒逼党务工作主动落实。

　　三、四维共建,统筹推进“四型”党支部一体化建设

　　以数字化平台为依托,从理论学习、组织规范、创新创效、民生服务四个维度同步发力,夯实驻外支部战斗堡垒。

　　(一)学习型党支部:理论业务双向同步提升

　　线上线下整合学习载体,兼顾政治理论教育与专业技能培育。依托三会一课、班前碎片化时间,用好学习强国、智慧党建平台,开展“学史力行、攻坚创业”主题活动,落实“十个一”学习计划,开展党史宣讲87场。针对管理与技术人员,利用空余时段组织智能化选煤、设备改造专题研学,组织技术骨干下沉一线开展测绘、CAD实操培训,开办专业提升班4期,培训194人次。推行师带徒、岗位练兵、技能比武,以实操竞赛激发职工钻研业务的积极性,推动理论知识转化岗位实操能力。

　　(二)标准型党支部:推动基层党务规范落地

　　坚持业务延伸到哪里、党组织覆盖到哪里,优化基层组织布局,调整8个党支部,将71名驻外流动党员划分13个班组党小组,实现域外项目党组织全覆盖。印发《党建工作制度汇编》统一党务流程标准,党群部门依托政工例会常态化开展制度解读,组织支部书记微党课、党建知识竞赛30余场,提升党务人员履职能力。严格落实“七有七上墙”阵地建设标准,对标先进单位完善党委会议室、企业文化宣传阵地,统一硬件设施、标识展板,实现党建阵地标准化、规范化。

　　(三)创新型党支部:党建赋能生产提质增效

　　以支部为单元深挖管理、技术创新潜力,推动创新成果转化生产力。管理层面,设备加工板块建立产品全流程质量追溯机制,落实工序追责与绩效联动；驻外厂区搭建厂务公开微信小程序,提升管理透明度。技术层面组建选煤工艺、智能装备四大研发团队,建立技术专题研讨例会,运用头脑风暴破解分选精度、介质消耗等生产难题,累计解决各类生产瓶颈150余项。常态化开展金点子、合理化建议、五小革新等群众创新活动,建立公司、项目部两级评审奖励机制,按创效主体承担奖励,充分激活全员创新活力。

　　(四)服务型党支部:暖心服务凝聚职工合力

　　坚持以人为本,把解决驻外职工急难愁盼作为支部核心任务。围绕企业转型开展“知感恩、守底线、纠歪风、促发展”主题教育,组建线上线下宣讲团,开展宣讲130场、专题研讨36场,动态调整教育内容。落实常态化谈心座谈,打通线上诉求渠道,及时化解职工各类诉求。落实“我为群众办实事”,班子分片包保,党员干部四不两直深入驻外项目走访调研,出台驻外职工专项服务方案,搭建机关+厂区两级志愿服务队伍,重点帮扶驻外职工及留守家庭,稳定创业后方。推进职工健康宣教,节假日组织球类、趣味文体活动,丰富异地职工精神生活,增强职工归属感与企业认同感。

　　四、风筝式支部建设实践启示

　　第一,数字管控+标准化建设,同步激活支部与党员双重作用。数字化平台打破地域限制,标准化建设理顺党务流程,二者结合既筑牢支部战斗堡垒,又为流动党员搭建先锋实践平台,避免党建工作重形式、轻实效。

　　第二,坚持群众导向,以民生服务稳固企业发展根基。驻外职工远离本部,家庭、生活各类难题极易影响队伍稳定。驻外支部持续聚焦职工与家属需求,精准落实帮扶服务,以贴心思想政治工作凝聚人心,构建稳定和谐的干事环境。

　　第三,党建紧扣生产中心,实现党务业务深度融合。脱离经营的党建容易流于形式,风筝式支部全部建设举措围绕安全生产、域外创业、技术降本开展,驻外支部联动职工家属共筑安全防线,把党建成效转化为产业转型、企业发展的组织保障。

　　五、结语

　　流动党员管理是煤炭企业基层党建重难点,风筝式“四型”党支部以智慧党建为牵引,统筹学习、标准、创新、服务四项建设,有效化解驻外党员分散管理难题。新时代国企政工工作,必须紧贴行业生产实际,持续完善数字化党建载体,深化党建与经营融合路径,健全职工民生服务体系,让驻外党支部如同有序牵引的风筝,始终紧扣企业高质量发展主线,为企业转型发展持续输送组织动能。

　　(作者单位:山东能源西北矿业博选公司)