5月20日，山西焦煤召开5月份经营分析会，全面复盘1—4月份经营工作，深入剖析短板与不足，并安排部署下一步重点工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理、总会计师孙建刚出席会议并提出要求。

　　会议要求，要深入贯彻落实省委、省政府及省国资委关于省属企业经营工作的各项决策部署，聚焦“真正压减降本、真扭亏、标准化意识”等要求，重点抓好6个方面工作：一是强化目标刚性，层层传导压力。各单位“一把手”要切实担起经营工作第一责任人职责，业务部门主动承担起成本控制和经营管理的条线责任。二是狠抓产销协同，全力增收增效。要主动发挥专业优势，落实补欠措施，深化煤炭销售攻坚，提升长协合同履约，加大市场开发力度，推动非煤板块止跌回升。三是推动成本管控向“标准驱动”升级。要深化六大成本中心条线管控和煤炭成本精细管控，逐项拆解吨煤成本构成，精准查找超支环节，补齐非煤板块成本短板。四是从严从实提升资金管控效能。要实施资金支出总量控制，按照“以收定支”，强化预算刚性约束，持续压降融资成本，优先使用内部资金，严控融资兑付风险，从源头严控支出，强化监督检查。五是攻坚低效资产盘活，提高资产运营效益。要全力压降“两金”规模，严格落实“以销定产”模式，分类施策深化亏损企业治理，夯实资产盘活基础，动态跟踪盘活进度。六是夯实财务基础管理，守牢系统风险底线。要严守“不相容岗位分离”铁律，规范资金与印鉴管理流程，强化应收款项的对账管控，及时准确报送相关资料，确保数据真实准确。

　　会上，集团公司财务部通报了1—4月份财务指标完成情况；汾西矿业汇报了经营指标完成情况及下一步经营举措。

　　作 者：文/图廉政贺纪