“绿水青山就是金山银山”理念深入人心，当国际资本用ESG标尺衡量每一份投资，中国的黄金矿业如何向世界讲述一个负责任、可持续的发展故事？这不仅是形象的塑造，更是未来竞争力的关键。探寻答案需要多元智慧的碰撞，一场产、投、媒的深度对话由此展开。在世界黄金协会近日主办的专题圆桌论坛上，来自黄金产业链各关键环节的代表齐聚一堂，从媒体视角、企业实践、投资逻辑和专业服务等多重维度，就中国黄金行业ESG建设的现状、挑战与未来方向展开了坦诚而深入的交流。

　　世界黄金协会中国区CEO王立新在开场时便清晰点出了当前行业ESG建设的现状与特点。他首先肯定了中国黄金行业头部企业所付出的扎实努力，同时指出：“与国际同行相比，国内企业的ESG工作往往实践先行，但在系统性整合与国际表达方面仍有提升空间。”

　　王立新进一步分析，国际矿业企业得益于较早的全球化运营，已将社区、环保、安全等分散工作系统整合为统一的ESG战略体系。而国内企业相关工作以往多由不同部门分别承担，缺乏统一的战略抓手与专职协调机制，导致在国际沟通与形象展示上面临“做得不少，说得不够，说得不‘对路’”的挑战。

　　为助力行业应对这一挑战，世界黄金协会持续推动行业层面的解决方案。协会不仅自2019年起推行《负责任黄金开采原则》，更透露正在联合全球多家顶级矿业协会共同制定一份《综合矿业标准》。该标准旨在为企业提供一个更清晰、高效且统一的ESG管理框架，帮助企业从繁杂的认证流程中解脱，让各部分资源更聚焦于实质性的绩效提升。这一标准预计于2026年下半年发布，备受业界期待。

　　作为国内快速发展的跨国黄金生产商，赤峰黄金执行董事、副董事长吕晓兆分享了将ESG深度融入企业运营的实践经验。赤峰黄金ESG体系建设具有三个鲜明特征：一是顶层驱动与硬性挂钩，董事会作为ESG最高决策机构，将高管薪酬与ESG关键绩效指标强制绑定，确保战略执行力；二是重视环保与技术创新，2024年公司在环保与生态修复方面投入达2.6亿元，并大规模采用清洁能源，推行“边开发、边治理”模式，实现了生态保护与经济效益的双赢；三是坚持社区共荣与安全至上，公司视安全生产为不可逾越的红线，2024年实现了全年“零工亡”，并通过社区共建，如在加纳将非法采矿损毁土地改造为千公顷油棕榈园，在老挝于尾矿库上种植柑橘树，在修复环境的同时助力当地产业发展与民生改善。“ESG不是简单的报告，”吕晓兆动情地说，“它体现在复垦后重现生机的矿区里，体现在社区民众喝到干净水后的笑容里。”

　　然而，作为一家A+H股上市、业务横跨三大洲的企业，赤峰黄金也直面着跨国运营的ESG挑战，包括多重标准对齐难、统一理念本地化落地难、全球数据整合难等。对此，吕晓兆呼吁，希望由行业协会牵头，联合企业共同制定一套兼具国际最佳实践与属地特色的行业ESG指引，聚焦尾矿、生物多样性等核心议题，降低企业合规成本，让ESG投入更高效地转化为可信的绩效信息。

　　国际资本如何看待矿业ESG？富达国际大中华区可持续投资分析师赵彬妤给出了清晰答案：“对于矿业这样的高影响力行业，我们坚信，主动参与并改善企业的ESG治理，比简单地将其排除在投资组合之外，能创造更大的长期价值。”富达每年在全球进行超千次互动，对重点矿业公司则保持更高频的沟通。

　　赵彬妤强调，投资者不仅密切关注尾矿库管理、水资源安全等直接影响运营成本与环境风险的因素，更将社区关系视为决定海外项目成败的关键。在公司治理层面，他们尤其重视中国跨国企业如何确保集团ESG战略在各地得到有效且灵活的落实。

　　谈及中外ESG评级差异，赵彬妤直指核心：这主要是披露文化与沟通差异的体现。中国企业偏重“做了再说”，风格内敛，而国际规则是“披露度决定信任度”，期待企业主动宣讲。她建议国内企业：一方面，主动提升披露的颗粒度与国际化水平，并巧妙融入对中国治理逻辑的文化解释；另一方面，必须勇敢地站上国际ESG舞台，掌握定义自身形象的话语权，避免在信息缺失中被他人定义。

　　毕马威中国ESG业务合伙人胡颖华从监管趋势与评级本质提供了专业视角。她观察到，全球ESG监管正变得更务实，更关注对财务报表的实质性影响。对于纷繁的评级，她提醒企业：“评级机构服务的首要对象是其背后的资本，反映的是投资偏好。企业不应盲目跟随‘指挥棒’。”胡颖华借助服务案例说明，国际老牌矿业公司在利益相关方分析、生物多样性基线调查等方面确有成熟方法论值得借鉴，但中国企业的优势在于强大的执行力和务实作风。“因此，更应建立一套贴合自身实际、能真实展现绩效的ESG战略与发声体系，推动行业从被动应对转向主动引领。”

　　论坛尾声，共识已然凝聚。王立新呼吁企业增强信心，尽快弥补系统性表达短板，实现从“被动应对”到“主动发声”的转变。吕晓兆重申行业共同制定本土化ESG指引的倡议。赵彬妤则强调，中国矿业需要在成本与技术优势之外，构筑坚实的“ESG护城河”。主持人财新ESG频道主编汪苏总结指出，行业的韧性源于共享价值与长远视野，而ESG建设正是构筑这一韧性的核心工程。

　　此次圆桌讨论表明，中国黄金行业的ESG建设已进入深化推进的关键阶段。尽管前路仍需应对标准对接、文化沟通、跨国治理等多重挑战，但方向已经明确：将ESG深度融入战略核心，构建体系化的管理机制，并以全球听得懂的语言讲述中国黄金矿业负责任的故事，将是整个行业赢得未来信任与尊重的关键。