下面我们来具体的学习SWOT矩阵分析方法的具体内容。S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部机会，T是指企业外部威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是一个企业能够做的和可能做之间的有机组合。在这里我们详细的学习SWOT矩阵分析方法的步骤。

  1.进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境当中存在的发展机会(O)和威胁(T);

  2.进行企业内部环境的分析，列出企业当前所具备的优点(S)和弱点(W);

  3.绘制出SWOT矩阵;

  4.做组合分析。

  资源强势和弱势，外部机会和威胁

  内部条件优势(S)

  1.足够的资金来源和良好的财务

  2.公认的行业领先者

  3.优秀的职能支持战略和先进的技术

  4.拥有产权技术和产品创新能力

  5.成本优势

  6.良好的竞争技能和竞争优势

  7.高素质的管理人员

  8.买方良好的看法

  9.超群的经验曲线

  SWOT分析有四种不同类型的组合：

  优势机会战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是最理想的战略模式。当企业具有特定的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会的时候，可考虑这一战略。

  弱点机会战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获得优势的战略。那些有着外部机会，但是企业自身有着内部弱点而阻碍其利用时，可考虑先克服这些弱点。

  优势威胁战略是指企业利用自身优势，回避或者减轻外部威胁所造成的影响。新技术、新材料和新工艺的开发及应用是最具潜力的成本降低方式，而且它还可以提高产品质量，从而避免外部威胁影响。

  弱点威胁战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患的时候，常常面临着生存危机，降低成本也许是改变弱势的主要措施。

  SWOT分析应用在公司分析当中，尤其是公司成本战略分析上可以发挥公司优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或者是维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析以及对竞争势态的判断基础之上。

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