各级管理人员素质和能力分析

  决策层是企业最高的权力机构，要具备明确的生产经营战略和良好的经济素养，要有很高的企业管理能力和丰富的工作经验，要有清晰的思维头脑和综合判断能力。

  高级管理层要具备和企业相关的技术知识，有实际管理经验，有很强的组织能力。

  最后是执行层，是企业的最基层。了解自己岗位职责，严格执行操作程序，遵守企业规章制度，品行端正。

  企业经营效率分析

  企业产品销售、生产原材料的供给、利润的获得都是要靠灵活运转的经济活动去实现。要按时、按量、低价回购原材料，将企业的产品及时推销出去，争取更多的消费者，得到更多的利润。

  内部调控机构效率分析

  企业内部要建立起严格的管理制度，共同遵守办事程序和行为准则。人们对生产经营活动的总结，是对客观规律和自然规律的主观反映。在公司分析当中关于这种管理制度最重要的就是要赏罚分明，调动职员工作积极性，创造出更多的经济效益。

  生产调度效率分析

  生产调度要根据目标要求来制定各项生产计划，合理的安排生产任务，适时地调节规模、产品品种、质量和产出时间。严格按照生产计划进度表做事，提高生产设备的利用率，充分发挥对各类生产设备的协调作用，及时维修保护，保证生产顺利进行。同时还要加强技术改造和技术更新，开发新产品，提高产品市场竞争能力。

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