盘面；对于最近的券商，银行，保险一股脑的上涨，权重股带涨，这样指数的确是很好看，但在某一方面确实是不好看，毕竟护指数这块，都是一贯的作风，所以有风险需要及时出来，没有必要去耗着的，其次就是在交易这块的，还是要选择好的股票去操作，这样才是最好的选择！毕竟马上到12月份了，所以没有必要跟涨的节奏，还是选择潜伏吧，毕竟在A股全部上涨不下跌，绝对不现实，所以注意风险即可！不是我泼冷水，注意风险即可！毕竟资本市场多人贪婪，你要保持清醒，这样你才在资本市场活的更加的长久！

好了继续来看我们之前的讲的东西；

牧原19年年报中这个规划目标；

2019年经营计划完成情况以及2020年经营计划 2019年公司对外销售生猪1,025.33万头。

2020年，公司持续增加土地储备，加快建设速度，扩大养殖规模。同时，实施标准化管理，保证工程质量，持续优化猪舍性能； 

生产管理方面，进一步提升育种技术，加强营养管理、疫病控制、环境控制等，深研技术，创新突破，降低公司生产成本；在屠宰方面，扩大生猪屠宰规模，开发适应市场需求的产品，创建牧原品牌，引领市场， 创造价值； 

在人才建设方面，继续扩充人才队伍，提升人才胜任率，加大奖励力度，选拔和培养更 多人才，为公司快速发展补充人才力量； 

在研发投入方面，提高非洲猪瘟防控技术水平，全方位建设智能养猪体系，改善猪舍内部环境，建立多个信息共享平台，提升公司管理效率。 

2020年，公司计划出栏生猪1,750万头至2,000万头。

温氏；

公司将以“精诚合作，齐创美满生活”的温氏文化核心理念为指引，继续扩张养猪业，稳步发展养鸡业，加快发展蛋鸡、鸭、鹅、鸽、乳业、兽药及农牧设备业，打造以鸡、猪双主业为核心，依托资本市场力量构建多业态协同发展的产业链生态圈；同时加快推进屠宰、食品加工、生鲜营销产业发展，延伸养殖产业链，促进公司从传统养殖企业向食品企业转型。

2020年工作计划当前非洲猪瘟疫情对生猪养殖行业的影响仍未消除。据国家统计局数据，2019年末全国生猪存栏31,041万头，同比下降27.5%。如果不考虑非洲猪瘟疫情对生猪复产扩产的影响，仅从母猪配种到肉猪出栏的时间推算，全国生猪存栏回归正常年份水平，大概仍需要一年左右时间，因此，预计2020年生猪供应仍然偏紧。2019年养禽业经历了高盈利期，行业增产量明显，根据国家统计局统计数据，2019年禽肉产量2239万吨，增长12.3%，禽 蛋产量3309万吨，增长5.8%。但是，2020年1月份新冠肺炎疫情发生后，全国各地禁止活禽交易、封城封村，养禽业产品销售不畅，饲料、兽药等物资供应不上，养禽行业损失惨重，一些中小养殖户因资金链断裂被迫减产或退出，行业产能有一定比例的出清；同时在生猪供应偏紧的背景下，预计2020年养禽规模化企业产量仍将保持较好增长势头。根据上述分析，公司2020年的工作计划如下：为未来发展打好基础，力争新增1500万头产能的猪场用地和年饲养能力超过2000万头的养殖小区用地。新增高效化猪场项目开工产能809万头、竣工产能688万头；自建养殖小区项目开工产能523万头，竣工产能316万头，力争全年新增肉猪饲养能力500万头以上，为实现2024年肉猪出栏超5600万头的公司五五规划养猪业务目标奠定扎实的基础。

养禽业抓住发展机遇，继续扩张产能 公司养禽事业部将统筹落实好种苗和饲料的供应，加强高效养殖小区的规范化管理，加快增产进度，进一步提升生产成绩和产出。进一步完善“公司+农户（或家庭农场）”合作机制，重点研究服务部管理机制创新，提升服务部团队的活力和 战斗力；2020年内，养禽业要落实7600亩养殖用地，新增竣工笼养鸡位1500万个、平养鸡位1500万个、平养鸭位150万个， 新增蛋鸡产蛋鸡位100万个，为实现2024年肉禽出栏15亿只的公司五五规划养禽业务目标奠定良好基础。

加快屠宰项目建设，延伸产业链主动适应行业发展新趋势，构建全产业链管理的新体系。加快推进畜禽屠宰加工项目建设，探索建立养猪业屠宰加工业 务运营管理模式；

2020年养猪业要实现3个屠宰加工项目开工建设，新增生猪屠宰开工产能550万头。养禽业要实现屠宰厂新增竣工产能7200万只。

落实资本驱动战略，稳步推进生态圈建设围绕集团主业，在养殖、屠宰、加工等环节积极布局，寻找优质项目，推进生态圈建设；做好自有资金的配置管理及对 外募集资金管理，继续向投资管理人转型。 

协同发展配套业务，助力企业提升竞争优势 要继续强化兽药业务技术创新，聚焦产品结构新突破，推动新技术成果转化，进一步开拓外部市场，实现新增长；依托 公司主产业优势，提高农牧设备业装备服务能力，提供高效优质的施工组织，提升成本管控能力，促进主产业降低建设成本；优化乳业销售渠道，加强品牌建设，促进乳品销量增长。

加大科研投入，充分发挥科技驱动作用 落实新温氏研究院项目建设工作，确保年内完成主体工程建设；积极推动华农温氏科创中心等研究平台建设；启动岭南现代农业科学与技术广东省实验室云浮分中心和高标准现代化动物实验基地建设；推动完成新兴县生猪产业园、广东省新兴县国家现代农业畜禽种业产业园、温氏新兴优质鸡产业园建设。研究应用畜禽基因组选择技术，进一步提高早期选留的准确性；突破畜禽重大疾病防控关键技术，积极探索防控新技术， 构建更为严密的生物安全体系；研究建立畜禽原料有效养分动态数据库，实现配方精准营养；探索研究楼房养猪、肉鸡环控多层笼养等新型高效养殖模式，以及建设模式和配套设备等，并试点建设；加大畜禽废弃物处理及资源化利用研究，提升企业环保竞争力；组建畜禽屠宰加工研究实验室，启动生猪屠宰加工工艺研究，强化畜禽产品深加工研究；融合互联网技术， 整合行业资源，探索打造智慧生态养殖场。

 新希望；

公司发展战略 公司在2017年中推出了2017-2021五年战略规划，以成为农牧食品行业领导者为长期愿景，明确提出了“做强饲料、做大养猪、做精肉禽、做优食品、做深海外”的战略目标。近三年来，在保持“五做”战略大方向不变的基础上，结合内、外部环境变化，对一些具体目标与措施要求，做出了滚动更新。

1、饲料业务，以家庭农场和规模用户需求为导向，通过专业化的大厂打造、布局优化调整和技采产销四位一体高效率 运转的运营模式升级，增规模，精产品，优结构，提盈利，夯实国内绝对龙头、全球保二争一地位，争做世界一流的饲料供应链领导者和动物营养综合服务商，在2022年突破2,800万吨销量；

2、在白羽肉禽业务上，通过升级养殖基地、提高生产效率、创新营销模式、严抓食品安全，来重塑一体化模式，成为中国市场上总体规模领先、盈利稳健良好的中高端禽肉第一供应商，在2022年冲击10亿只屠宰量，并大幅提高自有商品代养 殖与禽屠宰之间的规模匹配程度； 

3、在养猪业务上，通过在优势区域布局聚落化养猪，内部进行饲料、养殖、屠宰的合理配套，打造一体化种养结合的现代化猪产业公司，采用合作育肥与自养育肥并重的养殖模式，以安全生产和成本优化为导向，在国内力争出栏量前三，在 2021年确保实现1,500万头生猪出栏，2022年确保实现2,500万头生猪出栏；

4、在食品业务上，充分发挥全产业链优势，通过爆品研发、渠道优化、生产提效、并购扩张等方式，为中高端连锁餐饮企业提供安全、优质、标准化的畜禽蛋白食材，为升级的消费者提供多品牌休闲肉制品、健康肉蛋白食品及高端肉食品， 成为中国领先的餐饮畜禽蛋白标准化食材服务商和消费升级需求首选的肉蛋白食品企业；

5、在海外业务上，聚焦核心区域做深、做透，依托饲料主业，整合上下游链接点，向养殖、食品延伸产业链，做中国 农牧食品企业国际化的标杆和排头兵，把海外业务发展成公司长期增长的第二极。

对于整体的一个目标来看，谁好谁坏，其实一目了然了！