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【财经信息】

创立不到半年，即完成了两轮数亿估值的融资，可为互娱的吸金能力已经成为“寒冬”中的神话，短短半年就陆续得到了各大投资公司的青睐。更值得关注的是，除了有明星合伙人白百何的投资外，可为互娱还得到吴宵光所创建的微光创投；邹小旻；刘朝阳(博客,微博)创建的燧石资本的三位前腾讯系高管投资人的投资。另外，移动网络游戏巨头的银汉游戏；羽泉创立的巨匠文化；梁振华担任核心主创的青春你好；北京合丰建业投资与BCCF（北京市文化中心建设发展基金管理有限公司）这一具有国资背景的基金也都成为了可为互娱的股东和投资人。但此前的异常低调却更让人好奇，“可为互娱”凭什么成为泛娱乐行业吸金石？

据公开资料显示，可为互娱成立于2016年初，其创始人兼CEO王可曾在腾讯工作近十年，分别在腾讯视频、腾讯娱乐担任主持人、制片人、战略合作总监等相关职务，期间还负责多家娱乐影视公司及明星艺人的品牌顾问工作，对娱乐行业的运作及娱乐产品的策划营销有着深入研究。2010年起，王可以独立天使投资人身份投资了 “锐德无线”、“动鱼数码”、精英社交平台“uper”、线上证券交易平台“老虎证券”等十多家企业。2013年加入飞流移动担任市场与战略副总裁一职；2014年加入中手游担任CMO（首席市场官），负责中手游市场品牌和战略合作等业务，同时拓展中手游影视、动画、文学等泛娱乐文化产业的相关工作。

　　这样一位拥有影视、动画、文学等泛娱乐文化产业的跨界精英号召了可为影业CEO希龙、可为动画CEO李峰等一大批拥有各行业专业知识积淀并拥有共同梦想的业界精英，建立起可为互娱这一独具特色的娱乐生态系统。

大娱乐”格局与IP生态

　　可为互娱的战略有别于泛娱乐，可为互娱打造的是另一种升华于“泛娱乐”模式——以IP为核心的“大娱乐”模式。一个IP的成长就像一场生命进化，IP的真正价值在于自我进化、不断生成新的价值，但并不是每个IP都能达成完整生态、持续释放价值和产生话题的能力。可为互娱的核心战略就是，打通泛娱乐产业各个环节的边界，通过自身布局和孵化，以及外部资源的联动，在可为生态的体系内完成从发掘、整合、衍生、爆发再到变现的整套流程，最终使IP突破上限，完成自我生长，实现IP的超进化。

　　可为互娱通过严谨科学的评估体系，前期筛选出具有潜力的IP，再吸纳外部的顶尖资本、著名影视明星等资源的介入，从而扩大IP影响力、提升IP价值，使其成为S级IP。之后，可为互娱再将S级IP分发到下属内容创造单元，以产出多形式优质的衍生内容产品。最后，可为互娱对整体IP系列衍生产品进行内容制作和宣传发行，进而传播发酵，触达粉丝，产生口碑，为S级IP注入强有力的品牌力量，从而最终进化成超级IP。