面对2016年铜冶炼加工费下滑、铜金属及副产价格仍可能持续下跌形势，金冠铜业分公司决心在“过紧日子”里提升经营效果。
　　该公司坚持以全面预算管理为主线，有效把握影响经营效益的关键环节和关键点，着力抓好增收节支工作，确保完成年度利润目标。
　　该公司已科学编制预算目标，做好成本费用分解、落实、执行和考核工作，杜绝预算外开支，节约成本费用。严格财务审批制度，规范财务管理流程，减少支出漏洞，提升管控效果；强化程序管控，对大额费用发生做到事前控制、事中检查和事后把关，加大审减力度，提高资金使用效率。
　　该公司结合生产经营实际，对绩效考核体系进行梳理完善，充分发挥绩效管理的激励约束作用；将梳理提炼出的关键绩效指标分解成考核指标，重点抓好车间和班组两级绩效考核管理，并加大过程管控，确保实现“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。
　　该公司将持续加强金属平衡分析，合理控制中间在制品库存，降低经营风险；严格审批程序，杜绝重复计划申报、采购浪费及物资领用不及时出库等现象，减少资金占用与浪费；高效利用与兄弟单位的备品备件资源共享平台，盘活存货资源，降低实物库存；及时根据市场变化情况组织好渣尾矿、液体产品等副产品销售工作，加大货款资金回笼力度，多角度增加经营效益。
　　该公司将以行业先进为标杆，通过技术与管理手段，力争有更多指标达到或超过行业先进水平。结合生产经营实际，选择具有共性的管理工作开展流程对标，不断提升管理效能。深入推进班组成本管理，将生产直耗材等实物消耗分摊至班组和岗位，确保成本管理落实到人。围绕生产工艺瓶颈、能源优化利用、节能降耗和资源综合利用等方面，加大科研攻关力度，持续优化技术经济指标。

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