编者按

　　微光虽渺，汇聚即成星河。企业突围，离不开每一名员工的坚守奉献。“山钢股份”微信公众号开设“微光”专栏，聚焦一线员工，记录奋斗故事，捕捉闪光瞬间。无论是生产操作、技术攻关，还是降本增效、市场开拓，平凡岗位上每一份坚守、每一点付出、每一次创新，都是一束束照亮突围之路的微光。

　　一束微光力量有限，但万千微光同向而行，便能穿透迷雾、抵御严寒。期待每一位员工都做一束微光，立足岗位发光发热，以点点微光凝聚攻坚克难的磅礴力量，同心同向，共克时艰，一起拼出企业突围求生的希望。

　　凌晨两点，山钢股份特钢厂中棒车间生产线热浪翻滚，火红的钢坯穿过轧机进入冷床，生产乙班班长郝元文快步走到冷床旁，弯腰拿起测温枪，一边测量钢材温度，一边翻看生产记录，拿起对讲机叮嘱道：“这批钢材交付周期紧，硬度指标要求高，大家盯紧点！”扎根轧钢一线近20年，郝元文勇挑攻坚任务，细抓工序管控，是大家信赖的班组带头人。

　　郝元文常说：“生产组织如同写文章，落笔成篇，靠的是实干担当。”中棒产线产品规格多、生产批次杂，不同用户对钢材定尺需求差异大。传统切分方式，容易产生余料、短尺，拉低成材率。面对指标压力，郝元文不等不靠，一头扎进生产数据里，梳理往期坯料长度、成品定尺、切损、烧损等台账，扎根冷床现场逐支测量、逐炉核算，反复摸索钢材长度规律，优化切分方案。今年9月，车间承接一批轴承钢订单，定尺搭配非常复杂。郝元文提前联动调度、加热、精整各工序，优化倍尺剪切方案，最大限度消化余料，做到资源“吃干榨净”。该批次生产完成后，乙班成材率位列四个班组第一。

　　在质量管控上，有些班组职工认为，只要严格执行既定工艺参数就足够了。郝元文却总会多追问一层：“这批产品用于什么场景？核心技术要求是什么？我们重点该从哪里把关？”他主动对接计划、销售、技术等岗位人员，把产品用途、硬度区间、表面质量标准、交货时限等逐条记录，转化为班组可落地的质量管控要点。针对42CrMo系列钢材硬度偏高难题，郝元文配合技术部门采集现场数据，协同上下游工序，紧盯加热、轧制、剪切、冷却、标识与取样全流程。他守在冷床旁盯控每一炉钢，详细记录、分析工艺波动数据。经过持续攻关，钢材硬度达标率稳定到90%以上，压缩了产品交付周期，赢得用户认可。

　　天色渐亮，郝元文把最后一支钢材送入冷床。“加热炉温度工况良好，钢材硬度处于可控区间。”他在交接班记录本上写下。当夜班产突破历史高点，打破了尘封三年的班组产量纪录。

　　素材提供｜郭城、高翠萍

　　山钢股份党委宣传部