我国期货市场正从规模扩张阶段迈向功能深化阶段。人才兴则百业旺，期货行业的转型发展离不开人才支撑。即日起，本报推出“深耕人才培育赋能期货行业高质量发展”报道，从如何绘准“人才地图”到打造“养人”生态，为期货行业人才建设提供来自一线的观察与思考。

　　我国期货市场正处于转型发展的关键节点。随着制度规则、品种工具、交易基础设施不断迭代完善，叠加新版《期货公司监督管理办法》对从业人员及高管的监管要求，人才短板日益凸显。

　　近年来，期货从业人员数量稳步增长。与此同时，高端复合型人才短缺等问题凸显。行业转型发展诉求与人才供给形成错配，这是行业亟待破解的现实难题。

　　转型换挡：行业需要什么样的人才？

　　期货行业人才需求已经发生根本性转变，“懂产业、懂金融、懂科技”的复合型实战人才愈发抢手。

　　“对的人”到底长什么样？行业人士给出了四类画像：一是期现融合的产业服务人才，二是“业务+科技”跨界创新人才，三是合规风控领域高阶管理人才，四是国际化与新兴领域专业人才。

　　期现融合的产业服务人才是最为紧缺的一类，中泰期货总经理刘运之将其定义为“精通大宗商品产业链、现货贸易、交割实务，熟练运用期货、期权、场外衍生工具，可独立为实体企业定制套保方案、搭建风控体系、指导套期会计落地”的人才。这类人才是破解实体企业“不会套保、不敢套保”核心痛点的中坚力量。

　　南华期货相关负责人认为，行业需要的是既了解产业链运行逻辑，又熟练掌握期货和期权工具的期现结合类人才。

　　山东招金金银精炼有限公司副总经理梁永慧表示，实体企业最需要的是“既懂现货又懂衍生品”的高质量人才。他参与的一项调研显示，专门从事黄金衍生品研究的人才较少，既懂现货又懂期货的人才更是少之又少。“企业的人才需求更多在于质量是否能够与企业需求相匹配。”他说。

　　行业数智化转型催生了对“业务+科技”跨界创新人才的需求。

　　南华期货相关负责人介绍，随着行业数智化转型加速，市场对具备成熟实战经验和量化技能的投研人才，以及既懂业务又懂数据与算法的人才的需求持续攀升。

　　浙商期货人力资源相关负责人认为，既懂期货又具备产业背景和科技素养的复合型人才将更具竞争力，这类人才将成为投研型、营销型、管理型人才之外，决定行业未来竞争的关键变量。

　　在强监管背景下，合规风控领域高阶管理人才的价值正在被重新定义，刘运之将其描述为“深耕期货和衍生品监管规则，熟悉经纪、场外、资管等全业务链条，能够平衡业务创新与风险防控，精准把控新型业务合规风险”的高阶管理人才，其特殊性在于能够在业务创新与合规边界之间找到平衡。

　　国际化与新兴领域专业人才的需求则来自期货市场双向开放的持续推进。“熟悉境外法律法规、能够设计跨境套保方案、具备跨文化沟通能力的国际业务人才日益重要。”南华期货相关负责人表示。

　　展望“十五五”时期，浙商期货人力资源相关负责人认为，随着人民币国际化进程加速，行业急需培育一支“具有全球视野、精通境外交易规则、能够参与国际市场竞争”的专业人才队伍。

　　在新湖期货副总经理李强看来，复合型人才既要理解现货产业链的运行逻辑，又要精通期货、期权等工具的使用；既要熟悉境内外市场规则，又要具备运用数据、模型与人工智能手段服务客户的能力。唯有满足这些要求，期货工具才能真正从“交易符号”转化为实体企业可感知、可使用的风险管理方案。

　　现实画像：结构性矛盾凸显

　　当前期货行业人才的基本盘持续夯实，队伍整体呈现年轻化、高学历特征，但结构性失衡问题突出。

　　“近年来，期货从业人员总量稳步增加，以本科学历为主体，年轻化、高学历特征明显。”刘运之坦言，人才结构才是核心问题。结构性矛盾主要体现在五个方面：一是基础营销人员供给充足，但能够深度服务产业的期现复合型人才稀缺；二是研究人员数量不少，但可以将研究成果转化为可落地套保方案的人才供给不足；三是金融科技、量化、场外衍生品、跨境业务等领域的高端人才缺口显著，这类人才同时面临券商、公募、私募、实体企业的争抢；四是合规风控人才总量不足，既懂业务创新又熟悉监管规则的复合型风控人才稀缺；五是人才双向流动格局失衡，部分期货公司业务骨干流向实体企业风险管理部门，而现货产业人才进入期货行业的渠道不够通畅。

　　李强介绍了其所在公司的人才画像：35岁以下员工占比为45%，硕士学历员工占比为19%，研究与技术条线人员占比为11%，队伍年轻精干，但高学历、高端人才储备与头部券商系期货公司相比存在差距。头部机构凭借薪酬、品牌资源占据优势，中小机构常常陷入“看得到、够不着”的引才困境。

　　浙商期货人力资源相关负责人表示，当前期货行业正从“规模扩张转向功能深化、从通道服务转向综合风险管理”，但仍未摆脱“内卷式”竞争的粗放增长模式，存在专业人才紧缺、人工智能与业务融合不足等问题。中小机构受资金、人才等条件限制，不具备独立搭建全栈技术的能力。

　　南华期货相关负责人认为，深层的结构性错配仍是制约行业高质量发展的核心瓶颈，影响了行业高质量发展的推进速度。

　　深层影响：人才短板拖累业务提质

　　如果说人才现状是“体检报告”，那么人才短板对业务的制约就是“病灶定位”。人才问题之所以关键，是因为它并非孤立的岗位问题。人才供给的短板会直接传导至业务端，制约产业服务、创新业务、数字化转型、国际化业务的推进。

　　首先，人才能力错配，拖累产业风险管理服务落地。刘运之介绍，行业基础营销人员供给充足，但期现复合型人才稀缺，不少业务、研究人员仅能输出行情解读，难以输出定制化全流程风险管理方案。这造成期货公司对实体企业的服务趋于同质化，实体企业“想套保、不敢套、不会套”的痛点难以解决，场外衍生品、仓单服务、基差贸易等业务拓展受阻，期货公司由传统通道服务商向风险管理服务商转型的节奏放缓。

　　浙商期货人力资源相关负责人表示，优质研究员属于行业稀缺资源，受传统服务模式制约，可覆盖企业数量有限，研究价值难以充分触达广大产业客户，大量中小微企业无法获得专业风险管理服务支持。

　　李强表示，风险管理公司开展场外衍生品、基差贸易等业务高度依赖“产业+金融”复合型人才，人才缺口直接限制服务中小企业的深度与广度。

　　其次，人才培养周期长、流动性偏高，给业务连续性带来挑战。产业服务能力需要3～5年一线产业沉淀，主要依靠机构自主培养。“不少应届生入行前对行业存在认知偏差，期待从事研究、交易工作，实际却投身市场开发岗位，心理落差推高新人流失率。另外，部分机构考核短期化，职业晋升通道单一。这导致部分期货行业骨干流向证券公司、公募、私募、实体企业，产业服务经验也随之流失，不利于业务平稳接续。”刘运之表示。

　　再次，科技与量化人才短缺，拖累数字化及创新业务发展进程。南华期货相关负责人介绍，场外衍生品、财富管理等创新业务离不开量化、投研、金融科技能力支撑，人才短板削弱产品创新、定价与服务效率，数智化转型进度受阻，使得行业在跨金融赛道竞争中处于劣势。

　　李强表示，行业数字化转型急需“业务+人工智能”跨界人才，但期货公司对高端技术人才的吸引力不足，技术成果向业务落地转化较慢。

　　最后，国际化人才储备薄弱，对外开放业务遭遇卡点。伴随期货市场对外开放提速，企业跨境套保需求持续增长。“熟悉境外监管规则、具备跨境套保实操能力的从业者稀缺，制约机构服务企业跨境风险管理的能力。”刘运之说。

　　“跨境人才不足会在境外合规运营、方案设计、跨文化沟通上形成阻碍，期货公司即便拿到境外牌照，‘走出去’与‘引进来’也会受人才掣肘。”南华期货相关负责人坦言，相较于券商、公募、私募，期货行业整体薪酬竞争力偏弱，高端复合型人才“引不进、留不住”，制约行业高质量发展。

　　人才兴则行业兴。期货行业要实现从“通道收费”向“服务收费”转型，人才能力迭代是绕不开的必答题。期货市场功能发挥终究依靠人来实现，人才短板仍需全行业合力补齐。