“以前大家见面聊‘规模体量与经营利润’，现在更多会问‘帮实体管住了多少风险’。”近日，在中期协第六届理事会第二十七次会议召开后不久，兴证期货董事长刘金平接受期货日报记者专访时说道。

　　对于会议贯彻落实党中央决策部署，明确提出的“要大力弘扬和践行中国特色金融文化，树立正确的经营观、业绩观和风险观，积极主动识变应变求变”，在刘金平看来，期货经营机构在变革中如何找准方向、夯实根基、实现突围的答案，就藏在这“经营观、业绩观、风险观”与“识变应变求变”之中。

　　高质量发展：

　　经营观、业绩观、风险观缺一不可

　　刘金平用一个形象的比喻概括了期货经营机构“经营观、业绩观、风险观”的内在逻辑：经营观解决方向问题，业绩观解决动力问题，风险观解决底线问题，三者相互支撑、缺一不可，就如同车辆的方向盘、发动机与刹车片。

　　“金融工作要讲政治性和人民性，平衡好功能性和营利性，功能性要放在第一位。”刘金平表示，期货行业的核心价值，不在于规模体量与经营利润，而在于助力实体企业管控价格风险。基于这一“经营观”，近年来兴证期货依托母公司兴业证券集团的协同优势，携手子公司兴证风险管理持续下沉一线，深入产业与基层：协助行业龙头企业布局交割库、共建产融基地，为中小微企业提供专业风险管理服务，扎实推进“保险+期货”项目赋能农业发展，帮扶农户增收。

　　“我们在经营过程中，不片面追求单笔业务收益，更重要的是一心助力实体稳价格、锁风险，以实际行动践行期货机构服务本源、功能优先的发展定位。”刘金平说。

　　据了解，在当前期货行业市场竞争持续加剧的背景下，部分机构为博取短期业绩、抢占市场份额，采取恶性降费、违规展业等粗放竞争方式，破坏行业良性生态秩序，积累了潜在合规与经营风险。

　　“我们的‘业绩观’是摒弃‘内卷’、深耕专业。”刘金平告诉记者，兴证期货坚决摒弃过度依赖经纪通道业务、同质化低价竞争的传统发展模式，将服务实体经济的实际成效作为评判业绩的根本标尺。同时，聚焦主业深耕细作，持续锤炼核心专业能力，精准赋能地方产业升级、科技创新及普惠金融发展，以特色化转型夯实发展根基，稳步实现合规、稳健、可持续的高质量发展。

　　此外，在“风险观”上，兴证期货始终敬畏金融市场规律、严守监管规则，坚守合规经营底线，让风控“跑”在风险前面。“我们坚决摒弃被动风控思维，构建全过程、全链条的风险防控体系，推动风险管理从传统事后处置向事前预警、事中干预前移升级，切实做到各类风险看得清、管得住、防得牢。”刘金平说，“与此同时，依托专业研究与风控体系建设，深耕主动风险管理，不仅筑牢自身经营安全底线，更助力实体客户识别风险、拆解风险、对冲风险，以专业风控创造经营价值，持续构建控风险、稳经营、促发展的良性发展格局。”

　　读懂行业之“变”：

　　识变、应变、求变环环相扣

　　会议提出期货经营机构要“积极主动识变应变求变”。刘金平表示，当前期货行业的“变”不是单点的，而是整个底层逻辑都在发生变化。

　　刘金平表示，首先是监管逻辑在变。 2026年4月《期货公司监督管理办法（征求意见稿）》发布，将做市、衍生品等业务由备案制调整为行政许可制，监管对违规行为加强了刚性约束。其次是客户需求在变。以往依赖通道费、降费的经营模式已难以为继，客户需求转向能够有效管理价格风险的专业服务，这促使期货公司必须从“通道中介”转型为“风险管理服务商”。最后是竞争格局在变。当前衡量期货公司业绩不看短期规模，而是看服务实体的成色。

　　“这三个‘变’是一个统一的整体，监管政策划定了底线，发展模式引导了方向，市场竞争倒逼了行动。期货经营机构唯有识变、应变、求变，才能在行业高质量发展中赢得主动。”刘金平说。

　　识变，重在看清方向。刘金平告诉记者，兴证期货深刻认识到，行业之变本质是从规模驱动向质量驱动、从通道服务向综合服务转型。公司积极融入兴业证券集团协同机制，与证券分公司深度联动，在客户权益盘活、产业风险管理方案设计等领域实现突破。

　　应变，重在夯实根基。据介绍，兴证期货主要从三方面入手：一是合规风控，以“五要五不”为核心，推行“个性化廉洁风险点清单”；二是服务升级，依托本地化优势，为福建地区能化、纺织、金属、新能源等重点行业企业定制风险管理、基差贸易、含权贸易等综合化服务方案，同时形成“保险+期货+金融培训/结对帮扶/消费助农”等多样化组合模式；三是科技赋能，打造“兴证一体化数字平台”，推动业务数字化转型。

　　求变，重在创新引领。兴证期货正在逐步摆脱同质化“内卷”，创新发展：一是产品创新，聚焦能源化工、黑色金属、有色金属、新能源等核心板块，对接新质生产力需求；二是服务创新，深化“公益+保险+期货”帮扶模式，持续探索“保险+期货+N”新模式；三是模式创新，构建“研究+业务+产业”全链条赋能体系，打造“一体、两翼、三布局”的业务模式。

　　“‘识变’是前提，‘应变’是关键，‘求变’是目的。”刘金平表示，兴证期货将继续践行中国特色金融文化，守住风控底线，深耕专业能力，在变革中推动公司高质量发展。

　　聚焦五大重点：

　　把文化软实力转化为经营发展硬实力

　　谈及当前及今后一段时期的重点工作，刘金平告诉记者，兴证期货将坚守服务实体经济本源，秉持合规稳健、专业担当的经营底色，摒弃粗放“内卷”发展模式，以专业化、差异化、特色化转型推动公司高质量发展。下一步，将重点开展五方面工作，以务实举措践行金融初心、扛起行业责任，切实把文化软实力转化为经营发展硬实力。

　　一是优化组织架构。将优质资源重点向一线业务与投研领域倾斜，强化总部统筹赋能、专业支撑作用，携手子公司兴证风险管理压实服务实体企业的核心职责，构建高效协同、风控严密、服务精准的经营体系。

　　二是抓实队伍建设。秉持“专业立身、实干担当”的价值导向，精准引进行业成熟专业人才，杜绝粗放式招聘，重点培育复合型展业团队。

　　三是深化集团协同。依托母公司兴业证券集团的一体化优势，持续完善敏捷协同机制，联动研究、交易、销售、IT等打造全链条客户服务体系，深耕研究协同与产业协同，夯实期货投研建设，精准对接实体企业的风险管理需求。

　　四是赋能科技升级。坚守稳健合规的金融文化底线，以金融科技赋能合规经营与专业服务升级，迭代优化专项业务系统，持续筑牢风控防线、提升服务效率，以科技助力合规经营、以技术赋能实体服务，实现稳健经营与提质增效双向统一，践行“稳健审慎、专业赋能”的经营理念。

　　五是拓维业务布局。摒弃同质化低价竞争模式，深耕机构服务与资管发展赛道。积极发挥期货公司专业功能，深度对接银行理财、公募、保险、私募等各类机构客群，持续做大资管规模，提升市场份额。

　　刘金平最后表示，兴证期货将始终以合规诚信为底线、专业服务为核心、实体赋能为目标，将中国特色金融文化贯穿业务发展全过程，实现控风险、稳经营、优服务、促发展的良性循环，全力走好专业化、可持续的高质量发展之路，为期货行业服务实体经济贡献更多的“兴证力量”。