2026年，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿锚定高质量发展目标，将降本增效作为核心抓手，深度融合“六精六提”融合管理理念，从成本管控、创效增盈、攻坚提能多维度精准发力，构建全链条精益管控体系，以实打实的举措推动生产经营质效全面提升，为矿井可持续发展筑牢经营根基。

　　精控成本筑根基，全员联动聚合力

　　该矿坚守“先生存、后发展”工作定位，树牢“大成本”管理理念，以年度预算为基准、以“只降不增”为硬目标，将“六精六提”融入成本管理各环节，通过深化成本解剖式分析，把降本增效指标细化分解至各岗位、各层级，构建起“全员、全成本要素分层分级管控”体系，让成本管控成为全员自觉行动。该矿聚焦生产关键环节精准施策，推进5个精益大项目建设，落地采掘一体化设计、设备全生命周期管理、差异化支护等举措，同步开展消除“八大浪费”金点子激励活动，充分激发全员创新创效热情。

　　“我们2026年全年力争实现材料费降低200万元、设备维修费降低100万元，修旧利废及回收复用材料费不低于500万元，库存总量严控在300万元以内，可控成本同比压降5%以上，商品煤总成本、单位成本均牢牢锁定目标值。”副矿长宋鑫表示。

　　多元创效破瓶颈，内外兼修促提升

　　在严控成本的基础上，该矿坚持“内外发力、双向创效”，多渠道拓宽创效路径，全力压降亏损。该矿对内深挖政策红利，通过研发费用加计扣除、残保金减免、积极争取稳岗补贴等措施，力争实现政策创效300万元以上。围绕洗选工艺升级，该矿锚定洗选三年达标规划，统筹推进选煤厂三产品旋流器二段、FHMC450型煤泥旋流器等3项关键设备升级改造，推动旋流器数量效率提升至98%、粗精煤泥回收效率超90%、药剂消耗量减少10%，以工艺升级赋能产品质量提升，为后续市场开拓夯实基础。同时，梳理形成39项年度重点工作清单，建立分级管控机制，以项目化、节点化、数据化管理推动重点工作落地见效，持续提升矿井自主管理和精益管理能力。

　　精准营销拓市场，全链增值丰盈利

　　市场是企业发展的生命线，该矿紧盯煤炭市场动态，精准制定营销策略，构建全产品营销体系，全面提升营销增盈能力。一方面，稳固现有重点长协客户，持续攻坚石横特钢、盛阳焦化等大型焦化企业，不断提高八级精煤销售占比，以高品质产品巩固高端市场份额。另一方面，深入贯彻“商品煤”战略，加强与电厂的常态化沟通对接，力争将洗混煤、低质煤、干煤泥等副产品全部纳入电厂渠道，实现各类产品“吃干榨净”，最大化挖掘副产品创效潜力。从高端精煤到各类副产品，该矿实现全品类产品价值提升，让每一类产品都成为创效增长点，以营销布局优化推动企业盈利能力持续提升。

　　“我们始终把降本增效贯穿生产经营全过程，以‘六精六提’融合管理为抓手，从成本管控、创效减亏、市场营销等方面精准发力，层层压实责任，细化落实举措，让精益管理理念深入人心、落到实处。”宋鑫表示，将持续强化指标考核，紧盯目标节点，以全员参与、全程管控的实际行动，确保各项降本创效目标圆满完成，推动矿井精益管控质效再上新台阶。

　　(通讯员鲍保钢)