“通过改进液压辅助控制前部运输机机头下高装置的操作系统，有效杜绝了因人员操作失误造成的设备损坏及安全隐患，赢得现场职工的一致好评。”“EBZ230M-6Z掘锚机前探支护改造项目，有效扩大了顶板支撑覆盖面积，提升作业区域顶板稳定性与人员安全防护水平，减少工人重复支护作业量，降低了劳动强度。”

　　新年伊始，在山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿“全员创新.岗位增效”创新成果评审会上，39项创新成果在评审现场成功发布，各创新成果负责人互学互鉴、取长补短，激励大家更好地立足岗位、创新增效，带动全员激发创造活力和创新热情，为矿井高质量发展增添动能。

　　据了解，此次评审共征集103项创新成果，入选39项成果进行现场发布，涵盖安全生产全流程各个专业领域。

　　创新成果负责人通过多媒体演示，从项目背景、创新原理、实施效果等方面，围绕技术痛点、创新路径、工艺改革相关内容，阐述创新成果在降低职工劳动强度、优化作业环境、提高安全效能、降低成本投入等方面的突破进展，展现出广大职工立足岗位创新创造，凝心聚力再拼搏的良好精神风貌。

　　评审组成员严格把关、认真审核，从项目的创新性、创新效果、经济效益、推广应用等方面对项目进行了研讨点评和严格打分，提出项目优化改进、推广应用意见建议，促进技术创新项目更好地服务于安全生产。

　　兴隆庄煤矿高度重视全员创新工作，倡树“人人皆可创新，处处皆可创新”理念，持续深化“全员创新.岗位增效”活动，围绕矿井安全生产及改革发展中心任务，持续在技术创新、成果研发上下功夫，坚持“问题导向、创新驱动、降本增效、落地为上”的原则，将创新成果与实际工作相结合。坚持动态管理严格考评，全面提升劳模创新工作室创建和运行质量，把抓好劳模创新工作室建设作为推动企业在激烈竞争中抢占先机、赢得主动的战略抓手。

　　该矿将创新工作室建设纳入本单位重点工作规划，每月专题研究1次工作室需求，在场地使用、人员调配、时间保障上予以倾斜。优先安排工作室成员参与技术改造项目，确保每月有固定时间开展创新活动。业务部室建立“技术帮扶清单”，每月选派技术骨干到工作室开展“一对一”指导，针对设备改造、工艺优化等提供专业方案。工作室主动对接单位和业务部门，每季度提交《创新需求清单》，将外部支持转化为攻坚动力，形成“基层单位主动保障+业务部门精准赋能+工作室积极对接”的联动格局。

　　坚持立足生产痛点，每季度筛选“小切口”课题，组建专项小组攻关，确保每季度形成至少2项可落地的成果，杜绝“纸上创新”。在转化应用上建立“成果试用台账”，对形成的成果先在本单位试用，安排专人跟踪效果，收集改进建议。同时制作《成果应用手册》，包含操作视频、注意事项等，配合推广部门做好培训，确保成果用得好、见实效。该矿17家劳模创新工作室建设成效显著，累计申报创新成果101项，其中荣获中国能源化学地质工会职工优秀创新成果4项、山东能源集团职工优秀创新成果特等奖一项、二等奖1项，2项优秀合理化建议获得表彰。获得发明专利2项，实用新型专利17项，94项创新成果成功在生产现场转化应用。

　　劳模创新工作室建立“生产难题摸排机制”，每月组织成员深入井下一线，与班组长、岗位职工沟通交流，梳理出“安全隐患整改”“效率提升”等方面的重点难题，形成《攻坚清单》。对清单中的“硬骨头”问题，推行“揭榜攻关”，成员主动认领并签订《攻关责任书》，明确解决时限和预期效果。矿工会将攻坚成效纳入考核，对成功解决重大难题的工作室给予专项奖励，推动工作室从“被动应对”转向“主动攻坚”，真正成为破解生产瓶颈的“尖刀班”，加快创新成果运用转化，营造良好的创新氛围，为矿井高质量发展提供坚强有力的技术支撑。

　　(通讯员李振)