1月13日，山西焦煤召开“强化对标学习持续深化改革提升企业治理效能”专项推进会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强主持会议并讲话。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰等集团公司领导出席会议，党委常委、副总经理孟君解读专项工作方案等集团公司相关文件精神。会议以视频方式召开。

　　会议指出，山西焦煤于近日制定出台了《关于强化对标学习持续深化改革提升企业治理效能的专项工作方案》，该方案旨在深入贯彻落实省委、省政府及省国资委关于深化国资国企改革的决策部署，以对标学习山西国际能源集团经验为抓手，巩固国企改革深化提升行动成果，衔接新一轮改革任务，进一步提升企业治理体系和治理能力现代化水平，增强核心功能，提升核心竞争力，持续为山西省经济转型发展贡献焦煤力量。各有关部门和单位必须深刻认识此项工作的重要性，切实将思想和行动统一到集团党委的部署要求上来，主动担当作为，扎实推进各项工作走深走实。

　　会议对下一步工作提出3点要求：一是学习实质，落到实处。要不断提升认知水平和思维能力，打破思想壁垒和路径依赖，用扎扎实实的学习成果武装头脑、指导实践、推动工作，进一步完善履职尽责必备的知识体系，做到眼界宽、思路新。要坚持学习与思考并重，善于透过现象看本质，精准把握先进经验背后的底层逻辑和科学方法，并结合山西焦煤实际加以优化改造，通过学习成果的应用，切实加快推动公司治理规范化、经营管理精细化、流程体系数字化。二是聚焦重点，持续提升。要推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。要不断完善制度，强化监督，严格依照权限、规则、章程办事。要不断提升信息化、数字化管理水平，加强顶层设计，统筹推进数据系统整合，打通“信息孤岛”。要加快资金管理体系建设，建立贯穿经营全过程的预算控制体系，构建集成化、智能化的司库体系和经营指标监测体系，及时追踪调整经营偏差，提高资金使用效率。要采取岗前培训等多种方式，不断提升各级领导干部的企业治理能力。三是压实责任、系统推进。各专班成员单位要自觉提高政治站位，立足现有基础和实际需求，主动担当作为，确保各项举措取得实效。要按照职责分工，做好协同联动，对重点难点问题开展联合攻关，真正将对标学习成果转化为企业高质量发展的内生动力、创新活力，加快打造国际炼焦煤市场领军级企业。

　　作 者：任一哲