自“回眸‘十四五’、奋进‘十五五’”大学习大讨论启动以来，长春黄金研究院有限公司将其作为核心政治任务，围绕“反思、溯源、总结、筹谋”四大维度系统推进，全面梳理发展成效、深挖问题根源、明确未来路径，为集团公司高质量发展筑牢科研支撑。本期《抢抓“十五五”黄金机遇期》系列访谈专栏推出对长春黄金研究院有限公司党委书记、董事长郑晔的独家访谈——

　　此次大学习大讨论是对“十四五”发展的全面复盘，更是对“十五五”征程的谋篇布局。站在新的发展起点，长春黄金研究院将以此次活动成果为契机，正视短板、锚定目标、真抓实干，以更坚定的决心、更务实的举措、更昂扬的斗志，在科技创新的赛道上勇毅前行，在黄金产业高质量发展的征程中主动担当，奋力书写国内领先、国际一流黄金产业科研机构建设的新篇章，为集团公司战略落地与国家黄金行业转型升级贡献更大力量。

　　复盘“十四五”：深耕主业、成效斐然

　　《中国黄金报》：在“十四五”期间，长春黄金研究院如何通过系统性的战略布局，在坚守科研主业的同时，实现技术攻关、成果转化、国际合作与人才建设等多维度的协同突破，从而为黄金行业高质量发展提供坚实支撑？

　　郑晔：“十四五”时期，研究院坚守科研主业，以创新驱动与人才强企战略为引领，在技术攻关、成果转化、品牌建设等方面实现多项标志性突破。坚持以市场需求为导向，推动产学研用深度融合，聚焦黄金开采、选冶、环保等核心领域，研发的支护新材料、高效抑尘剂等产品成功应用于多家企业生产场景，有效解决行业痛点问题；深化体制机制改革，推行“揭榜挂帅”“创新跟投”等多元化激励模式，让科研人员共享成果转化收益，极大激发了创新创造活力；积极拓展国际合作与交流渠道，不仅牵头制定黄金行业首个国际标准，更实现高效破氰药剂海外出口，国际化影响力与行业话语权稳步提升；持续推动党建与科研深度融合，打造特色党建品牌，人才队伍结构不断优化，高层次人才数量较“十三五”时期显著增长，为企业持续健康发展注入了持久动力。

　　审视短板：对标先进、差距明晰

　　《中国黄金报》：通过对标分析与复盘检视，长春黄金研究院认识到在哪些方面仍存在明显短板与提升空间？

　　郑晔：通过复盘检视与行业对标分析，研究院清醒认识到“十四五”发展仍有提升空间。战略层面，“战略参谋中心”职能需进一步强化，对集团战略规划的支撑作用有待持续发力；创新层面，高端核心技术与高能级研发平台的培育力度需加大，原创技术研发及重大项目牵头能力仍需精进；人才层面，高端人才引育留机制需不断完善，关键领域人才梯队建设有待深化；产业层面，成果转化效率与产业孵化体系的成熟度需进一步提升，以更好契合市场化发展需求；改革层面，部分机制举措的落地效能需持续优化，制度体系的执行力度仍需稳步加强。

　　擘画“十五五”：锚定一流、聚力攻坚

　　《中国黄金报》：面向“十五五”，长春黄金研究院将如何构建其多维度协同发展战略格局，以支撑“国内领先、国际一流黄金产业科研机构”目标的实现？

　　郑晔：面向“十五五”，研究院锚定“国内领先、国际一流黄金产业科研机构”的发展目标，以“科技创新、人才培养、平台建设、产业孵化”为战略支柱，构建“党建引领、创新驱动、人才支撑、平台赋能、产业增效”的多维度协同发展战略格局。聚焦“材料、装备、药剂”三大产业化方向，在6个领域和19个细分领域中分解重点任务79项，统筹协调优势资源，开创发展新格局。以高质量党建为根本保障，分年度实施“党建主题年”行动，推动党建工作与科研事业深度融合；聚焦采矿、选冶、环保、新材料等6个核心领域，聚力攻关关键核心技术68项，全力打造原创技术策源地，力争在国家级科技奖励与重大项目牵头方面实现新突破；加大高能级创新平台建设力度，计划新增国家级、省部级创新平台若干，构建层次分明、功能互补的平台集群；实施精准选才、系统育才、科学用才、生态留才的人才工程，制定24项具体举措，优化人才发展生态，培育一批国家级领军人才与高水平研究团队；健全“预孵化-工程化验证-产业化落地”全链条成果转化体系，聚焦新材料、新装备等重点方向推进产业化项目，推动科技与产业深度融合；持续深化体制机制改革，完善差异化考核与立体化激励体系，强化制度执行力度，同时以数字化、智能化升级为抓手，全面提升科研效率与行业引领能力，为集团公司高质量发展与黄金行业技术进步提供坚实支撑。