山西焦煤汾西矿业水峪煤业紧扣“确保职工安全健康幸福”“确保矿井安全平稳发展”“确保干部担当有作为”等核心内容，从安全保障、经营提效、生产衔接三方面发力，制定具体举措与计划，以强有力的执行力践行“四个目标”落地见效。

　　筑牢安全防线，安全管理到位。

　　该公司严格落实“规范化、线性化、明亮化、清洁化”标准，抓好巷道成型与线性管理，确保每班交接验收、环境达标，定期检修综掘机、瓦斯监测等设备，执行“敲帮问顶”制度，及时消除隐患，同时督促职工规范使用劳保用品，优化工艺减少粉尘、噪音危害，保障职业健康。通过班前会、周末例会的形式，按照“反思+教育+惩处”相结合的方式开展“三违”案例反思与安全培训，以“严管+厚爱”落实违章帮教，强化班前风险辨识，明确当班风险点与管控措施，压实跟班副队长“现场安全第一责任人”的职责，紧盯关键环节。

　　聚焦生产核心，现场标准到位。

　　该公司积极倡导“人人都是安全员”，引导职工互相关照、制止不安全行为，严格执行作业规程，严控巷道超挖欠挖，配合生产技术部做好顶板矿压观测，密切关注通风、机电运输等系统运行，发现异常及时汇报，配合通风区保障风量稳定，针对构造带、积水区等特殊地质，提前制定专项措施并落实。精益经营方面，建立锚杆、锚索等主要材料消耗台账，实行班组核算，鼓励修旧利废，在保障安全质量的前提下，优化支护参数与掘进工艺，提高单进水平、降低单位成本，严格按标准施工，确保工程一次成巷达标，避免返工浪费。

　　优化生产组织，生产保障到位。

　　该公司科学组织掘进，保证进尺进度，树立“掘进为安装、安装为回采服务”理念，施工中充分考虑设备运输、管线布置需求，确保巷道参数符合安装要求，积极配合运输、机电等部门的系统改造，完成配套掘进任务。后续还将细化岗位绩效考核，加强与技术部门沟通获取精准支持，探索智能化掘进装备试点，进一步降本增效、提升安全保障水平。