谢文坚入主之前，上海家化资本和产权层面的改革已经基本完成，资本方与原管理层的矛盾冲突也已告一段落，在谢文坚自己看来，到国有企业工作，目的是“希望把在跨国公司学习到的经验和知识，帮助上海家化这样的本土企业发展”。应该说，两年来谢文坚所推行的各项管理措施，非常符合职业经理人的标准，这些措施也赢得了较好的口碑。然而，即便只是管理层面的调整，也会牵扯到复杂的利益格局。

　　国有企业改革是全面深化改革的重头戏，几经周折，有关国企改革的顶层设计方案已经面世，相关的配套措施也将渐次出台，可以预见在未来的一段时间，国企改革有望驶上快车道。相比于管理架构和运营体系的改变，资本和产权层面的改革涉及的利益关系更复杂，在国企改革的棋局中，混合所有制改革是一枚重要的棋子，一子走活满盘皆活。

　　学理上的完美推演，要接受来自真实世界的检验。从已经开展的改革试点来看，这项改革难度不小。此前，一家大型石化央企推进油气销售板块混合所有制改革，媒体上的声势很大，公众也寄予厚望，但在实际运行过程中却并非一帆风顺。一方面有企业内部人士质疑出让了“现金奶牛”；另一方面各类社会资本对于这块“香饽饽”不太感冒，一些金融机构发行的产品销售状况不佳。

　　只有找到了不同利益群体的公约数，才有可能把国企改革更好地推进。换句话说，谁也别想占到谁的便宜。国有企业的经营管理者，担忧背负贱卖国有资产的罪名；民营资本的拥有者，也怕碰上了弹簧门。从相互戒备到合作共赢，需要有公开透明的规则体系，确保混改成为一个帕累托改进的过程，而不是现有蛋糕的重新分配。也只有这样，才能保证不会有更多的袭击事件发生。