因为热爱所以坚守（企业观察报系列报道之三）

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因为热爱所以坚守（企业观察报系列报道之三）

发布时间：2015-9-18 11:25阅读：649

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因为热爱所以坚守（企业观察报系列报道之三）

弘业动态

此报道刊登于《企业观察报》（刊发日期：2015年9月7日）
链接：http://www.cneo.com.cn/info/2015-09-07/news_22575.html

　　尚未谋面，就已听闻周勇是个高学历的国企领导。这位有着金融工程博士后头衔的期货公司董事长，学贯物理、经济、哲学三个专业，这让人不禁想起那些学历背景类似的华尔街精英们。
　　尽管不到30岁就已经成为交易所的副总经理，身居领导岗位多年的周勇却没有一些国企高管身上常见的“强势”气质，浑身上下散发着一股书卷气，看上去更像是学者。实际上，周勇也确实长期兼任着南京几所知名高校的硕士生、博士生导师。
　　一位老员工告诉记者，周勇待人温和，有时下属们遇到了麻烦事儿，比如户口、求医甚至孩子入学这些，周勇百忙之余，经常提供力所能及的帮助。周勇也向记者坦言，从来没有主动解聘过一个员工，也几乎没有批评过人。如此温情的领导，在国有企业管理者中算是另类吧。
　　但是，周勇对待工作却毫不含糊。他的理念是：在竞争过程中，要让对手赶上你很难；在超越了对手之后，要让对手无法追赶！这一企业战略，让弘业从最初的全省末位奋起直追，十几年来，一直行进在高速发展的轨道上。
　　这期间，周勇带领同事打了很多漂亮仗。弘业期货公司元老之一、总经理兼党委书记周剑秋说：“企业发展的每一个关键节点，周勇总是能够不失时机地做出具有前瞻性的决策。”
　　这种决策的科学性、预见性，与企业掌舵者眼界的宽度和深度密不可分。
　　对周勇而言，这种宽度和深度，或许就是缘于在多种学科熏陶下，思维方式兼具理性与感性，从而看待问题时能够打破局限性，富于创造性。
　　“国企领导者的工作内容很广泛，但最重要的还是定方向、拿主意。这往往要有开阔的视野、广博的知识背景，以及相对精深的专业素养。”周勇说，看似与本职工作并不对口的物理和哲学，实则令他受益良多。比如，“理科出身的人往往善于思考，思维严谨，逻辑性强，这种思维方式是做决策的基础”。
　　得知记者也是物理系毕业，周勇举了个物理学习中的例子：“不少人都说量子力学难学，天天大量做题也往往‘挂科’，其实只需要把量子力学课本从第一页推导到最后一页，考试就没有问题了。这就是事物内在逻辑的力量。”
　　很多人觉得哲学很枯燥，甚至认为读哲学没什么用，周勇却觉得这门学科很有趣，认为它和物理是同根的。“哲学是智慧之学，马克思主义的唯物辩证法在现实生活中很有指导意义。”周勇说，哲学思维在企业管理中涉及两个方面，一是如何管理好人的思想；二是凡事都要坚持辩证的思维，这样思考问题的维度宽了，层次高了，凡事不容易钻牛角尖。
　　从生产车间基层技术员起步的周勇，做过出口，搞过管理，年纪轻轻就成为国企少帅，很多人觉得周勇在事业上很幸运。但周勇说，一路走来，遇到的困难和挫折还是很多的。“如果说有一些成功，也是靠不懈的努力，向正确的方向坚持行进。”　　
　　20多年职业生涯中，周勇面临的机会和诱惑很多，在股市和期市最低迷的时候，身为董事长的他年收入甚至只有几万。“只要稍微动摇一下，很容易就放弃了。”
　　周勇时常感叹，上世纪90年代初到现在，当年一起奋斗的期货界精英们，现在仍在坚守的已寥寥无几了。而让他坚守至今的，就是心底的热爱与坚持。
　　期货从业23年，国企任职28年，多年的坚持让周勇对期货行业和国企管理，有着很多独到见解。早在2007年，股指期货正式推出的三年前，周勇就带领团队编写了《赢战股指期货》一书，弥补了当时国内股指期货教材的空白。而《负重前行与心灵期盼－－对我国国有企业改革三十年的思考》这本著作，则凝结了他作为国企管理者深厚的责任感。
　　“期货是个完全市场化的行业，我们与市场上外资合资的、私人的或是纯国有的对手竞争，不能用过于投机的手段，特别要坚持对自己的约束”。周勇认为，国企领导人给人感觉亦官亦商，未来中国大型国有企业的经营者，首先应明白自己是党的干部，对经理层，其身份应该非官员化或者叫去官员化。他们的职业诉求，企业家的价值，和企业价值的关联度都需要进一步加强。“我希望国有企业中，能涌现更多勇于创新进取的企业家，推动中国经济进一步发展壮大。”

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