本报讯（记者 史乐蒙）众所周知，大宗商品领域货权风险频发。如何“控住货物，管好货权”？

　　中仓登数据服务有限公司总裁马令海建议，提升仓储透明度，即进行数字化改造，通过新一代信息技术，将仓储承担保管责任的能力和实施过程凭证数字化。

　　谈及大宗商品供应链如何数字化，他提到了三个方面：一是场景数字化，技术控货，使资产可见、出入可控；二是产业平台数字化，实现信息协同，数据可验；三是与规制融合，达成标范式，业务规模化。

　　“供应链数字化支持供应链打通‘债券—货权’经营循环。”马令海表示，围绕核心企业信用的债权型供应链金融与深入物流场景的货权型供应链金融的侧重点各有不同，随着供应链数字化水平的提升有望打破“主体信用—物的信用”，实现供应链全链资产化。

　　在大宗商品供应链转型的过程中，同时需要建立规制应对系统风险。马令海表示，近年来，大宗商品领域时常出现重大风险事件，使相关方损失重大，各类系统风险中，权属问题是共性问题，也是需要规制支持的问题。只有“数字化手段+规制”才能形成公开、可信的解决方案。