今年以来，米拉多铜矿持续深化供应链平台建设，提升国际化供应链能力，以国际化供应链建设推进对标世界一流管理提升行动，有效保障物资稳定供应，助力全面完成全年生产经营目标任务。

　　该矿跟踪分析市场走势，通盘考虑物料库存，统筹疫情、运输、气候等不稳定因素，制订执行方案，将指标分解至每月、分解至每人，按日召开专题协调会议，通报工作进展、协调问题困难，以不讲困难讲方法的韧劲、不看过程看结果的拼劲一抓到底。密切关注海运动态、港口动态，及时掌握最新的发货信息，时时排查物资供应风险，动态关注每个环节的进展，动态化、个性化了解每项物资的消耗规律，密切跟踪使用、库存情况，及时调整采购计划。根据购买难易程度、物资的重要程度，综合考虑生产周期、运输周期、分类分级确认安全库存量，提前预警，消除物资供应的断档期，以确保供应。

　　制定灵活的采购策略，经过市场调研和物资分类分析，建立分区域分种类采购新模式，广泛关注美洲市场、欧洲市场、大洋洲市场、中国市场、厄瓜多尔市场，以提高采购的速度和产品质量。在充分利用周边市场的同时，关注本地市场，考虑当地对本地产业的保护法律，对于普通物资，优先本地采购。关键的生产物资利用南美洲国家发达的矿业优势、较成熟的技术、多年的矿业物资供应经验，寻找有实力、产品质量好、发货速度快的供应商就近采购，减少运输上消耗的时间，相对降低采购的成本。对于备件和重要设备，依托中国强大先进的制造能力，通过协调，确立了新型备品备件采购模式，依靠股东单位物资公司的专业集采能力和贸易公司的专业出口能力，形成物资公司集采、上海投贸出口、ECSA进口的一体化物资采购供应链，全力保障了大宗物资、备品备件的及时供应。

　　该矿商务物流部对内加强与生产单位沟通协作，及时反馈市场价格走势、资源供给情况及周边企业采购信息，与生产单位达成共识合力采取措施压降价格；对外向供应商传导当前经营形势压力，与供应商结为命运共同体共克时艰。同时在世界范围内主动开发新的供应商，建立合格供应商名录，优先选择产品质量稳定、付款条件好、发货速度快的供应商进行合作，促进供应链的多元化转型，为物资供应保障工作提供强劲支撑。充分发挥党建引领作用，紧密围绕中心任务从对领导班子、党支部、党员、职工群众分别提出具体要求，以供应链党建联建共建活动为纽带，构筑起打赢攻坚战的强大合力。

　　形势愈是严峻，越要逆流而上。该矿变革思维、创新行动，全力保障物资稳定供应，推进对标世界一流管理提升行动。今年1至7月份，生产铜量、副产金、副产银分别完成年度计划的68.93%、78.22%和96.91%，为实现“奋力建设具有全球竞争力的一流海外矿产品基地”的发展愿景提供重要保障。

　　（黄程 吴欣然）