更高级的“开放联盟”，是美的掘金智能家居产业的捷径。

掘金大健康产业，美的启动了宏大的“M-Smart智慧家居”战略。去年年底，小米科技以不超过12.66亿元人民币的价位入股美的集团，首次合作会在“智能空气”解决方案中落地，接下来两家在生活电器、冰箱、洗衣机领域也会加快合作对接。

智能家居是大健康经济的大市场，未来前景不可估量。据公开资料显示，13亿多人口的中国，目前拥有1亿多潜在智能家居家庭客户，这个群体相当于大半个欧洲，智能家居构成了一个巨大的、时尚的市场。在这个市场中，平均每家每年花费1000元，就有1000亿元的市场。

作为中国家电企业的巨头，美的集团不想错过这一重大机遇，正在快马加鞭开始加码布局智慧家居。预计未来三年，美的在智能家居研发上投入超过150亿元，目标是打造四个智能管家系统、建立一个千万用户级的美的用户社区。

美的智慧家庭的目标是在大健康产业中建立一个全新智能家居生态链，借助传感、大数据、智能控制技术为手段，为大健康市场用户提供一站式的智慧家居服务。美的愿景是力求由一家传统家电制造商转型为智慧家居创造商，以智能家居作为切口构筑大健康产业新蓝图。

美的在家电的研发、制造和服务领域虽然有绝对优势，但在探索智能家居市场的过程中，显然还需要更多“智慧”的力量来作为驱动力。“开放联盟”是美的掘金智能家居产业的捷径，华为、阿里、小米、乐视等一批具有互联网基因的企业，陆续被美的相中为其多元化布局的理想战略伙伴。

“事实上，小米、乐视这些互联网企业也需要与家电企业合作来实现互利双赢。”美的集团智慧家居研究院院长毛宏建在接受记者采访时表示，2013年美的所有家电产品的销量达到2.5亿台，市场保有量达到20亿台，全球有5亿家庭在使用美的的产品，几乎涵盖了所有品类的白电产业，拥有任何一家互联网企业都不想错过的庞大基础用户。凭借品类多样化以及市场占有率的天然优势，毛宏建认为吸引那些患有流量饥渴的企业与之在智慧家居领域内进行合作并不是太难的事。

“我们不仅仅和小米合作，同时我们和京东、华为、阿里、腾讯等合作伙伴进行合作。”毛宏建告诉记者，美的拥有最齐全的家电产品横向整合资源能力，因而，在智慧家居领域的博弈中，即便在“BAT”这种量级的企业面前，美的一样具备相当的议价空间，而一些专注于单品业务的家电企业，可能难以吸引最为强势的互联网企业合作，只能退而求其次从“第二梯队”寻找同盟者。

然而，凭单一的品牌的力量彻底占领用户的家庭，这并非易事。智能家居涉及的产品很多，大到电视空调冰箱，小到电灯路由器开关，智能家居的核心是在于互联互通互控，首先要求美的对不同类型产品的智能化体验进行系统性规范。对走“开放联盟”模式的美的来说，要想成为智能家居生态圈的领军者，这个模式可能还需要变得更宏大：搭建一个既开放又能保证产品体验标准体系，让更多的同行盟友共同进入这个生态圈。既能满足盟友的利益诉求，又能极大地满足用户的体验，这是美的未来掘金万亿级大健康产业绕不开的难题。