这个星期，和亲戚吃饭的饭店变了。

原来一直聚餐的饭店在6月倒闭了，扛过了去年6个月的停业，抗不过今年1个月。

原因猜测：

1.饭店老板去年扛过来了，是因为政策鼓励+免租+信心；

2.今年抗不过，主要原因是国内的疫情点反复爆发，不可预见的因素严重打击了老板们的信心。

给我的启示：

1.不可预见的事件是我们无法预料的，风险意识要长期警惕；

2.成本，成本，成本，一定要低，饭店的成本就很高，店租+人工费，一个月上百万，能扛多久和多少次，持股成本一定要低；

3.降杠杆，既然不可预见的事件是不可预见的，杠杆是压在头上的大山。

原来以为万科的成本已经很低，股价很低估，已经低估了很多年，想不到还会更低估，低估到让人窒息。

原来以为平安的转型能在今年完成，反转近在眼前，没有想到转型如此之难，真的是船大难掉头，浮亏50%。

感悟不易，未来可期

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