看看牧原掌舵人秦英林的言谈：

1、公司员工持股上线接近上线10%，上市公司中是唯一的。让员工享受公司的发展成果。

2、采访者问秦总是否有匠心精神？老秦回答用结果倒推当初的动机不准确，当时就是想养猪赚点钱，摆脱贫困。养猪是不断思考和选择的结果，能不能赚钱，有问题不断解决问题，环保的问题，病死猪的问题，回头看是不断解决问题导致的结果。

3、在行业内做到最好最精，自然就有利润。跑到行业前面，才有竞争力，公司正在从机械化向智能化转型。聚焦养猪，猪肉产业链。

4、未来规划，就是养猪为主，小心地去看，用市场化的标准去评判机会。

5、每前进一步都是一个台阶，每一个进步就是利润，养猪的机会还很多，利润空间还很大，未来用工程师养猪。一个企业为环境做什么贡献，那才是存在的价值，事业才会长久。

6、公司实现了数字化管理，每一头猪生老病死都有记录，保障食品安全。

7、非洲猪瘟是行业的飓风，能否利用乘风升级，考验企业管理水平。

8、对社会贡献是顺势而为，社会需求，才是企业的基本奋斗目标，商业逻辑。做事不仅仅看利润，要看能为社会带来多少价值。做事要做细，全力付出，做到极致，自然而然成为模范。

9、与农户合作，是把风险甩给农户，不占农户的便宜。选择了难而正确的发展模式，自繁自养。

10、去年猪价最高、企业利润最好的时候，在养猪大会上思考行业生态，什么样的生态才支撑公司持续发展，对比欧美养猪企业农场，居安思危。猪周期欧美一直也存在，牧原统计的猪周期四年一个轮回，因行业外的强制因素引发猪去产能----过去几轮的表象是疫情，未来是否还有较好利润促发的机会，是否有投资沉没成本，产业链发展陷阱，将来退出是否有剩余？提出了一系列长远思考。

11、胜出原因在哪里？一定是成本。企业竞争力体系：文化、体制、机制、人才、创新、工艺，装备、技术、资本、管理。

12、2020年11月说，能不能活下去是明天没有利润后的应对，自己要颠覆自己

13、努力打造三条命，成本领先，价值创造，服务社会。

14、自律，不挖人、不回扣。行业友好，社会友好型企业。

15、莫把行业红利当实力，不乱用行业红利。

16、让养猪成为一个受尊重的行业。让公司成为一家受人尊重的企业。

看看牧原的企业文化：

17、牧原集团始终遵循“敬天爱人，依道而行”的商业大道，践行“创造价值，服务社会，内方外正，推进社会进步”的核心价值观。通过多年探索，公司已打造出一支优秀的跨界工程师团队，拥有“种、料、康、养、舍，洁、智、品、管、财”十大核心技术，通过技术创新加快行业转型的步伐，引领智能养猪时代的到来，重新定义养猪。

18、拜猪文化：我们的事业是养猪，实则是猪养活着我们。

19、“让后来人站在我的肩上，去成就他们的人生！”这是牧原师徒文化。

20、核心价值观：创造价值，服务社会；  内方外正，推进社会进步